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公司召開(kāi)安全形勢分析暨安全月階段總結表彰會(huì )議

9月19日上午，公司在26樓會(huì )議室召開(kāi)安全形勢分析暨安全月階段總結表彰會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理胡斌斌主持，公司領(lǐng)導、高管，各所、中心負責人、非當班班（隊）長(cháng)、各收費所保安、駕駛員，公司大樓全體人員參加。
會(huì )上，副總經(jīng)理王榮千對公司1—3季度的安全工作進(jìn)行了回顧總結，他說(shuō)，自6月1日起，公司開(kāi)展了以“治理隱患、防范事故；崗位安全創(chuàng )新，未來(lái)在我手中”為主題的 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為期7個(gè)月，在全體黨員干部員工的積極參與下，通過(guò)集中大家的智慧和力量，開(kāi)展了安全宣傳、安全培訓、安全工作創(chuàng )新、準軍事化應急比武、隱患整治等活動(dòng)，以月促年，取得了階段性的預期效果，為實(shí)現2008年公司又好又快的發(fā)展目標打下了堅實(shí)的基礎。主要成績(jì)有：一、安全責任全面落實(shí)、宣傳力度繼續加強，安全第一工作氛圍進(jìn)一步濃厚；二、著(zhù)眼安全立足防范、加強協(xié)調提高效率，安全工作的針對性和預見(jiàn)性進(jìn)一步增強；三、內容豐富形式多樣，聯(lián)系實(shí)際防范第一，安全文化建設進(jìn)一步強化。王榮千指出，當前公司面臨的安全形勢呈現兩大特點(diǎn)，即外有壓力、內有欠缺。外部壓力主要有：一是通行壓力不斷增大；二是收費環(huán)境比較復雜；三是營(yíng)運設備設施管理難度大。內部不足主要有：一是應急能力參差不齊；二是員工的安全習慣不夠嚴謹；三是抓工作還不夠主動(dòng)；四是安全價(jià)值認識還不夠到位；五是設備設施不斷老化落后。
在全面分析當前公司的安全形勢的基礎上，王榮千對公司下階段的安全工作提出了五點(diǎn)要求：一要繼續開(kāi)展以安全分析和安全規律查找為切入的崗位安全創(chuàng )新活動(dòng)；二要突出培養全員安全意識和嚴謹的安全習慣為重點(diǎn)的安全文化建設；三要嚴格檢查落實(shí)綜治安全責任；四要不斷推進(jìn)準軍事化安全管理模式；五要行安全標準化、精細化管理。
會(huì )議還表彰了隧道所和收費所準軍事化安全模擬應急演練、“安全萬(wàn)里行”活動(dòng)超10萬(wàn)公里車(chē)輛、崗位安全創(chuàng )新活動(dòng)、安全論文征集活動(dòng)、安全演講比賽等活動(dòng)的獲獎集體和個(gè)人。

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