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公司的戰略原則

一、 持續發(fā)展原則
施樂(lè )老總曾講過(guò)這么一段發(fā)人深思的話(huà)：“人們不可能在很短時(shí)間內做成什么事，但人們又很想在很短時(shí)間內做成什么事，同時(shí)人們又低估了自己在較長(cháng)時(shí)間內做成事的能力?！?
公司在制定發(fā)展戰略時(shí)，首先必須考慮企業(yè)的可持續發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)的可持續發(fā)展是強調技術(shù)、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、體制四個(gè)方面的進(jìn)步與替代，升級替代的速度越快越好。只有替代的快，企業(yè)的生命周期才可能長(cháng)，企業(yè)才能充滿(mǎn)活力。公司在進(jìn)行戰略選擇尤其是業(yè)務(wù)選擇時(shí)，不要只考慮眼前的利益，要有長(cháng)遠的觀(guān)念，要從產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展角度出發(fā)選擇進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級換代。井噴式發(fā)展的企業(yè)往往會(huì )雪崩式倒下，盲目追求眼前的局部利益，往往會(huì )遮住闊步前進(jìn)的視野，“將軍趕路，不追小兔”。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就象人生事業(yè)追求，執著(zhù)而悠長(cháng)，亙古而彌新。公司發(fā)展過(guò)程應是分階段、分步驟，循序漸進(jìn)的過(guò)程。圍繞戰略核心，每一個(gè)階段都有不同的戰略重點(diǎn)，資源的分配要做相應調整。在解決思想認識矛盾上，堅持解放思想，轉變觀(guān)念，近期利益與長(cháng)遠利益相結合，以長(cháng)遠利益為重，在實(shí)踐中統一思想。
企業(yè)自身對自己戰略的理解，不可能在一年的時(shí)間內就實(shí)現。如果理解了自己的戰略，然后到了第二年就換了一個(gè)戰略，這樣就無(wú)法取得成功，必須實(shí)現戰略連續性或持續性。
二、規模經(jīng)濟原則
規模經(jīng)濟包括范圍經(jīng)濟和深度經(jīng)濟，既要在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)地域上拓寬，追求數量的擴張，同時(shí)還必須在縱向價(jià)值鏈上深化完善，追求質(zhì)量的提升。只有在業(yè)務(wù)上做深、做細、做寬、做廣，才能做強、做大，才能實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)。規模經(jīng)濟原則要求公司在戰略選擇時(shí)，一定要考慮企業(yè)的戰略是否達到規模經(jīng)濟要求的生產(chǎn)能力標準。我國許多企業(yè)虧損就是因為達不到規模經(jīng)濟的要求，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本居高不下。公司必須在結合自身實(shí)力的基礎上，找準規模大、起點(diǎn)高的項目，實(shí)現規模經(jīng)濟。
對公司來(lái)說(shuō)，任何現有的業(yè)務(wù)或潛在業(yè)務(wù)，無(wú)論是自己做還是和別人合作，無(wú)論是在浙江做還是在其他地方做（在做之前一定要進(jìn)行充分的論證），要做一開(kāi)始就要達到規模經(jīng)濟，都要做出氣勢和影響，禁止那種隔靴撓癢、見(jiàn)異思遷、淺嘗則止的現象發(fā)生！堅持外延擴張與內涵挖潛并用，立足于規模經(jīng)營(yíng)。
三、 量力而行原則
企業(yè)的轉型業(yè)務(wù)有一個(gè)投入回收期的問(wèn)題，前期收不到錢(qián)，或者收益不明顯，需要傳統業(yè)務(wù)加以支持。但是，轉型的步伐小，無(wú)法達到轉型的目標，在未來(lái)新的環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)和競爭就會(huì )滯后；公司的轉型業(yè)務(wù)比較多，如果都做，轉型的攤子勢必鋪得過(guò)大，那么傳統業(yè)務(wù)就不足以支撐轉型業(yè)務(wù)，所以就必須確定一個(gè)轉型的“度”——即“量力而行”，把握好這個(gè)“度”非常重要。
總的來(lái)說(shuō)，公司規模較小，實(shí)力不強，戰略決策必須腳踏實(shí)地，不能好高騖遠，有些產(chǎn)業(yè)只有大投資才會(huì )有收獲。比如，房地產(chǎn)投資所需資金額度較大，而投資周期較長(cháng)，一般在2-3年甚至更長(cháng)的時(shí)間，因此開(kāi)發(fā)商進(jìn)行規模擴張對其自有資金實(shí)力、融資能力、現金流管理能力提出了很高的要求，如果擴張速度過(guò)快，可能引致資金鏈斷裂，造成投資失敗，如業(yè)界所熟知的順馳，因擴張速度過(guò)快，同時(shí)受?chē)液暧^(guān)調控政策影響，資金滿(mǎn)足不了開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求，一度捉襟見(jiàn)肘，最后不得不將股權以較低價(jià)格轉讓給路勁基建。
因此，公司的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入要循序漸進(jìn)、穩中求進(jìn)、滾動(dòng)發(fā)展，不能齊頭并進(jìn)、分散資源、顧此失彼。