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肯定成績(jì) 堅定信心 迎接挑戰
公司召開(kāi)2008年度總結表彰大會(huì )

1月20日下午，公司召開(kāi)總結表彰大會(huì )。公司領(lǐng)導、高管和全體員工參加會(huì )議。會(huì )議由副總經(jīng)理胡斌斌主持，總經(jīng)理林廣祥作重要講話(huà)。

圖為大會(huì )主席臺

圖為公司領(lǐng)導年度先進(jìn)個(gè)人頒獎

林廣祥全面總結了2008年度公司工作，他說(shuō)，2008年公司全體員工團結一致，沉著(zhù)應對，圍繞總體目標、通過(guò)“十年建設”，克服各種困難，取得了豐碩的成果，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高，戰略定位形成共識，管理效率顯著(zhù)提高，企業(yè)形象繼續提升，隊伍建設再上新臺階。全年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收突破103863.2萬(wàn)元，比07年同期增加163.03%；實(shí)現凈利潤17573.1萬(wàn)元，07年同期增加32.47%。08年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤創(chuàng )公司成立15年來(lái)新高。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，林廣祥還指出了公司經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題和不足。
在全面分析了2009年公司經(jīng)營(yíng)所面臨的經(jīng)濟和環(huán)境后， 林廣祥對2009年的工作進(jìn)行了部署。他指出，2009年公司圍繞發(fā)展，通過(guò)“五個(gè)著(zhù)力”、爭取“五個(gè)推進(jìn)”，努力實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入84780萬(wàn)元，凈利潤11933.92萬(wàn)元：一是著(zhù)力增收節支，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。增收方面：繼續抓好營(yíng)運管理，加快房地產(chǎn)公司溫嶺錦繡苑.水韻新屯、椒江錦水灣、臨海去水山莊三個(gè)項目建設進(jìn)度和銷(xiāo)售力度，加強對玉環(huán)大酒店委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議執行的監督力度，繼續挖掘廣告營(yíng)利能力，加強盤(pán)活閑置資產(chǎn)。節支方面：努力加強管理降低養護成本，通過(guò)多種途徑降低資金使用成本，加強預算管理嚴控費用支出，深化“節約型公司”創(chuàng )建活動(dòng)。二是著(zhù)力產(chǎn)業(yè)拓展，推進(jìn)多元發(fā)展平臺形成。完成房地產(chǎn)公司發(fā)展戰略制定工作，為做強做大房地產(chǎn)業(yè)打好基礎；加大新項目調研力度，努力實(shí)現實(shí)質(zhì)性合作，堅定上市信心，瞄準第三市場(chǎng)，等待政策，并努力將公司股票納入浙江省產(chǎn)權交易系統，實(shí)現省內流通；完成收費年限報批。三是著(zhù)力機制轉型，推進(jìn)發(fā)展戰略實(shí)施。實(shí)現觀(guān)念轉型，努力從經(jīng)營(yíng)管理型向投資控股型轉變；創(chuàng )新子公司運作機制；探索建新的薪酬機制、用人、考核、培訓機制。四是著(zhù)力深化創(chuàng )新，推進(jìn)效率形象全面提升。繼續立足崗位創(chuàng )新、技術(shù)改造、技能提升，提升一線(xiàn)營(yíng)運管理效率；繼續開(kāi)展各種創(chuàng )建活動(dòng)的同時(shí)，開(kāi)展“準軍事化、酒店式”管理模式創(chuàng )新；倡導超前服務(wù)，創(chuàng )造特色文化，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升窗口形象；繼續推進(jìn)綜治安全責任制度建設，推進(jìn)安全標準化、精細化管理，探索保平安新機制；繼續加強股東服務(wù)。五是著(zhù)力隊伍建設，推進(jìn)廉政建設繼續深化。要認真開(kāi)展學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)教育活動(dòng)，加強廉政制度建設、作風(fēng)建設、廉潔文化建設，將每年5月份定為公司廉政教育月、5月10日為廉政教育日。 
會(huì )議還表彰2008年度公司先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，宣讀了2008年度信息宣傳先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體。