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在臺州高速公路集團股份有限
公司職工培訓學(xué)校成立典禮上的講話(huà)
林 廣 祥
（2009年9月8日）

同志們：
上午好！根據公司計劃的構想，由人力資源部、征費管理部積極籌備、各部門(mén)共同參與，今天，公司職工培訓學(xué)校今天正式成立了！今天是職工培訓學(xué)校開(kāi)學(xué)典禮，也是計重收費系統培訓班的開(kāi)班典禮，在此，我代表公司黨委、總經(jīng)理班子，對職工培訓學(xué)校的成立和計重收費培訓班的順利開(kāi)班表示熱烈的祝賀！向為這次職工培訓學(xué)校創(chuàng )建辛勤工作的同志們表示衷心的感謝！
立業(yè)以人為本，今年是公司發(fā)展戰略的開(kāi)局年，公司正處在從經(jīng)營(yíng)管理型向投資控股型轉型的關(guān)鍵時(shí)刻，迫切需要一支能吃苦、能創(chuàng )新、能創(chuàng )業(yè)、能適應公司戰略發(fā)展的綜合性人才隊伍。
這樣一支綜合性人才隊伍從哪里來(lái)？靠引進(jìn)人才嗎？現在各地都非常重視外部高層次的人才引進(jìn)，似乎“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，卻忽視了企業(yè)內部人才的挖掘和培養，這樣做不但人力資源成本很高，最重要的是公司員工的整體素質(zhì)得不到全面的提高，員工隊伍建設跟不上公司戰略規劃的需要。要想全面提升員工素質(zhì)，就需要全體員工進(jìn)行自我培訓、自我教育、自我提升、自我鍛煉，職工培訓學(xué)校就是這樣一個(gè)平臺，它即是抓好員工隊伍建設的有效途徑，也是公司實(shí)施戰略目標的有力保證。
一、建立綜合型的人才隊伍是保障公司戰略發(fā)展的一項緊迫任務(wù)
公司從93年創(chuàng )立到現在，已經(jīng)16年了，這16年，公司從無(wú)到有，從小到大，不斷發(fā)展壯大，尤其是最近的6年，公司實(shí)現了全面、穩定、快速的發(fā)展，取得了前所未有的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，我們走過(guò)了艱難而輝煌的六年，但是也正因為此，公司已經(jīng)度過(guò)了傳統企業(yè)壽命周期的青春期、盛年期和穩定期，如果不創(chuàng )新、不加大改革力度，只是任其發(fā)展，就會(huì )走向衰退，因此，謀產(chǎn)業(yè)擴張，立基業(yè)長(cháng)青是公司持續發(fā)展的必由之路。目前公司正全面推進(jìn)實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運營(yíng)，在抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)、全面啟動(dòng)房地產(chǎn)項目的同時(shí)，積極向其他行業(yè)拓展，通過(guò)品牌塑造和系統創(chuàng )新，培育和提升公司的核心能力，實(shí)現企業(yè)做強、做大、做精，努力將公司打造成基礎型、資源型、環(huán)保型、房產(chǎn)品牌型、資本資產(chǎn)運作型的“百年企業(yè)”，從而實(shí)現“二次創(chuàng )業(yè)”，創(chuàng )造新的輝煌。
在這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，公司要實(shí)現戰略目標，不僅僅只是需要幾個(gè)高學(xué)歷的碩士、博士，而是需要一支高素質(zhì)、高戰斗力的員工隊伍。員工的整體綜合素質(zhì)只有進(jìn)行全面的更新和升級，才能跟上公司的戰略步伐，才能保持自身和企業(yè)的競爭優(yōu)勢，保證公司多元化發(fā)展戰略的進(jìn)一步實(shí)施。
在不斷的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新過(guò)程中，大量的人才特別是適應公司戰略發(fā)展規劃的崗位型、專(zhuān)業(yè)型、管理型的綜合性人才缺口成了制約公司進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”，因此為公司的戰略開(kāi)發(fā)提供強有力的綜合性人才隊伍成了一項迫在眉睫的任務(wù)。
二、建立職工培訓學(xué)校是抓好員工隊伍建設的有效途徑
面對新形勢、新任務(wù)，公司的員工隊伍必須大力提高自身素質(zhì)，實(shí)現歷史性的轉變和提高，要想解決這個(gè)問(wèn)題，我們就要從源頭入手，深入研究高層次綜合型人才培養機制，把培養企業(yè)內部高層次創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新型人才作為公司隊伍建設的工作重點(diǎn)，把引進(jìn)高層次人才作為補充和優(yōu)化，切實(shí)加強員工隊伍建設，全面提升員工的綜合素質(zhì)。
設備可以用錢(qián)買(mǎi)回來(lái)，但知識和技能只能通過(guò)培訓來(lái)提高。要想打造一支高素質(zhì)、高戰斗力的員工隊伍，進(jìn)行全員、全方位培訓是最直接也是最有效的方式。但是傳統的培訓模式局限于為培訓而培訓，很多企業(yè)一提到員工培訓，就是來(lái)場(chǎng)講座或是外派短期培訓一周等，很少考慮企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠規劃。據權威機構對我國企業(yè)的培訓調查報告顯示，92%的企業(yè)沒(méi)有完善的員工培訓體系，僅有42%的企業(yè)有自己的培訓部門(mén)。
我們要把思路放寬一些，眼界看遠一些，突破為培訓而培訓的思維模式，創(chuàng )建全新的培訓體系。公司成立職工培訓學(xué)校的目的就是改變傳統培訓的弊端，為公司全體員工搭建一個(gè)全新的學(xué)習平臺，它即是一個(gè)提高員工綜合素質(zhì)的平臺，又是一個(gè)交流平臺。這個(gè)平臺不僅面向普通員工，還面向公司管理層，面向公司的全體員工，它是抓好員工隊伍建設，緊帶員工隊伍的最有效途徑。
三、職工培訓學(xué)校是培養公司內部多層次、綜合型人才的重要平臺
職工培訓學(xué)?？梢酝ㄟ^(guò)“請進(jìn)來(lái)、派出去”的原則，通過(guò)“面向社會(huì )、走出企業(yè)、多方參與、內外開(kāi)放、靈活多樣、齊抓共管”的培訓模式，把職工培訓學(xué)校打造成培養公司內部多層次、綜合型人才的重要基地：通過(guò)外聘學(xué)院老師進(jìn)行集中培訓，學(xué)習不斷更新的崗位知識，適應崗位需要；通過(guò)外派員工學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗、進(jìn)行結對交流，讓員工了解公司的行業(yè)地位、水平和發(fā)展趨勢，制定符合企業(yè)戰略和自身實(shí)際的發(fā)展目標；通過(guò)加強實(shí)踐性的現場(chǎng)培訓和創(chuàng )業(yè)教育，著(zhù)力培養員工的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力；可以請各崗位優(yōu)秀的員工做培訓老師，傳授自己的先進(jìn)經(jīng)驗，通過(guò)員工之間開(kāi)展互助交流，促進(jìn)公司更多員工參與培訓，使員工培訓與企業(yè)發(fā)展相輔相成；通過(guò)這些形式多樣的培訓方式，更新員工們的培訓觀(guān)念，逐步建立起以人力資源部門(mén)為主、全體員工齊抓共管培訓工作的良好機制，促使培訓滲透到人才培養的各個(gè)環(huán)節，建立并完善培訓綜合體系。
四、以戰略的眼光建立長(cháng)效的培訓機制
以戰略的眼光建立長(cháng)效的培訓機制，必須注意解決四個(gè)問(wèn)題：
（一）以戰略眼光制定培訓計劃
職工培訓學(xué)校要站在公司的戰略高度提前思考，根據公司發(fā)展和工作的實(shí)際需要上制定培訓計劃和階段性的培訓計劃： 一是突出主題，針對重要崗位抓培訓。比如現階段公司的工作重點(diǎn)是按省政府的要求如期實(shí)施二義性路徑識別系統、計重收費系統和不停車(chē)收費三大系統工程，所以培訓計劃的主題就是三大系統的崗位培訓，重點(diǎn)抓好收費員、保安員、系統員、電工等關(guān)鍵崗位的培訓，確保三大收費系統的如期實(shí)施；二是突出對象，針對重點(diǎn)人員抓培訓。要對行政人員、班隊長(cháng)、部門(mén)負責人、高管人員等各級管理人員進(jìn)行分級、分層次重點(diǎn)培訓，因為各級管理督導人員是實(shí)施在職培訓和現場(chǎng)管理、評估檢查的關(guān)鍵人物，沒(méi)有他們的參與，就不可能實(shí)施有效的在職培訓。只有全體管理人員的管理能力上去了，才能帶動(dòng)全體員工整體水平質(zhì)的提高，整個(gè)公司才有可能充滿(mǎn)生機，才有可能形成核心競爭力。
（二）職工培訓學(xué)校要敢于創(chuàng )新
要敢于創(chuàng )新培訓體制，職工培訓學(xué)校要建立和完善人才儲備檔案，對合格的學(xué)員發(fā)放上崗證書(shū)，對表現突出的學(xué)員發(fā)放資質(zhì)證書(shū)；敢于創(chuàng )新培訓內容，對員工進(jìn)行交叉培訓，教會(huì )他們從事公司內的其他工作，根據個(gè)人特點(diǎn)制定個(gè)人的職業(yè)生涯規劃，為員工未來(lái)的晉升增加籌碼；敢于創(chuàng )新培訓形式，培訓場(chǎng)地可以靈活多變，突出現場(chǎng)教育和輪崗培訓，營(yíng)造出一個(gè)更為積極、和諧的工作環(huán)境。
（三）要建立長(cháng)效的培訓機制
培訓要持之以恒，不能流于形式，建立培訓效果評估檔案和跟蹤回訪(fǎng)檔案，做到“教有內容，學(xué)有實(shí)效”；要建立激勵機制，鼓勵員工持續的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，啟發(fā)員工對自身存在問(wèn)題的思考，克服自身缺陷，促進(jìn)員工培訓觀(guān)念的更新，從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”，塑造一種不斷學(xué)習的價(jià)值觀(guān)。
（四）培訓要注重科學(xué)性、實(shí)踐性和針對性
職工培訓學(xué)校是基于公司經(jīng)營(yíng)戰略，面向企業(yè)、面向市場(chǎng)、面向時(shí)代的一個(gè)全員性的、全方位的、貫徹員工職業(yè)生涯始終的系統性工程，要注重科學(xué)性和實(shí)踐性，要對培訓實(shí)踐和實(shí)驗進(jìn)行理性概括，幫助員工協(xié)調相互間的關(guān)系，提高職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，開(kāi)拓創(chuàng )新企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域，通過(guò)系統培訓打造公司管理和技術(shù)優(yōu)勢，做精做優(yōu)自身業(yè)務(wù)，滿(mǎn)足參與更高層次競爭的需要。
培訓還要注重針對性，它要求充分考慮受訓對象的層次、類(lèi)型，正確認識員工的層次性、差異性，考慮培訓的內容和形式上的多樣性，強調員工參與和互動(dòng)、發(fā)揮員工的主動(dòng)性，它的課程設置要有針對性，課程內容的深淺層次要有針對性，培訓老師的背景、專(zhuān)長(cháng)要有針對性，能用于轉化的知識點(diǎn)要有針對性。 
只有這幾個(gè)方面的工作都做到位了，我們才能真正建設一支穩定的高素質(zhì)、高層次的綜合型的員工隊伍，才能建立一個(gè)適應社會(huì )需要、公司戰略發(fā)展需要的人才資源儲備庫，公司才能深度發(fā)展。
今天是公司職工培訓學(xué)校成立的第一課，也是計重收費系統培訓班的第一課，你們大都來(lái)自營(yíng)運一線(xiàn)，絕大多數人都是業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，有著(zhù)豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗，你們是公司如期實(shí)施三大收費系統工程的排頭兵，是員工隊伍建設中的中堅力量，我希望大家抓住這個(gè)學(xué)習機會(huì )，認真聽(tīng)講、認真思考、虛心請教，全面掌握計重收費的技術(shù)要求?；厝ヒ院?，發(fā)揮好輻射作用，做好“傳、幫、帶”工作，把自己在培訓班中學(xué)到的技術(shù)和方法傳授給同事，帶動(dòng)他們在工作中大膽創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，順利完成新老兩大收費模式的交接，為推進(jìn)公司快速、持續發(fā)展而努力奮斗！
最后，預祝公司職工培訓學(xué)校，預祝本期培訓班取得圓滿(mǎn)成功！