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溫嶺西收費站積極開(kāi)展收費班組人員重組工作

近日，溫嶺西收費站以深入貫徹公司文明服務(wù)“標準化+”行動(dòng)為載體，加強班組建設為主題，采取各收費班組之間人員互動(dòng)的方式，進(jìn)行班員重組調整，優(yōu)化班組內部結構。

26日上午，溫嶺西收費所遵照“公平、公正、公開(kāi)” 的原則，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了班組人員調整工作會(huì )議?？紤]到此項工作的重要性，也為保障調整工作能夠有序開(kāi)展，所里曾多次針對班組重組意見(jiàn)進(jìn)行商議、討論、修改，并對有特殊情況的班員進(jìn)行人性化處理，提出書(shū)面申請，寫(xiě)明原因。

此次調整是多年來(lái)全站范圍內比較大的人員變動(dòng)，調整面達到人員比例的50%，只有班長(cháng)與副班長(cháng)、監控員不參加調整，其他人員將由班長(cháng)挑選班員，前七輪根據2016年年度班長(cháng)績(jì)效考核名次確定挑選順序，后三輪由抽簽決定挑選順序。

由于本次人員一下子調整太多，班次調整難度較大，所長(cháng)希望全體人員統一思想認識，形成上下一盤(pán)棋的全局意識，積極配合落實(shí)班組重組工作，所班子成員會(huì )盡量平衡各個(gè)班次和人員。

經(jīng)過(guò)十輪緊張的挑選后，王小勇最后指出，一個(gè)長(cháng)期固定的班組模式，往往會(huì )因缺乏“新鮮血液”，不利于工作創(chuàng )新，從而降低班組工作效率。此次班組調整的目的就是優(yōu)化班組人員結構，積極營(yíng)造班組管理和建設的競爭氛圍。此舉不僅為班組建設注入了新鮮血液，同時(shí)也是對班長(cháng)管理能力進(jìn)行再拓展和再提高。

陳瑩