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公司召開(kāi)計重收費、不停車(chē)收費試運行工作轉段動(dòng)員會(huì )

公司總經(jīng)理林廣祥在轉段動(dòng)員會(huì )上講話(huà)

3月26日下午，公司在25樓會(huì )議室召開(kāi)計重收費、不停車(chē)收費試運行工作小組轉段動(dòng)員會(huì )。公司領(lǐng)導、高管、中層干部參加會(huì )議。公司總經(jīng)理林廣祥在會(huì )上作重要講話(huà)。
會(huì )上，林廣祥對試運行期間所取得的成績(jì)給予充分肯定。他說(shuō)，試運行期間，各級、各相關(guān)部門(mén)認真負責，狠抓落實(shí)，試運行工作取得了一定成效，達到了預期目標。同時(shí)，他對下一階段工作提出了要求。他說(shuō)，下一階段首先必須明確目標，強勢推進(jìn)。公司分別成立5個(gè)工作小組，將于省里規定的正式實(shí)施之日起，分別進(jìn)行面上協(xié)調和分赴4個(gè)收費所，幫助收費所維護好通行秩序，幫助打擊偷逃通行費行為，密切配合收費、做好相關(guān)處置工作，當地派出所、交警、路政、運政等部門(mén)也已安排好人員24小時(shí)值班，配合收費所做好執法工作。二是要積極應對，克服困難。收費模式的改革是對公司道路維護工作的考驗，期間，將是對收費環(huán)境、系統設備設施是否適應收費要求、收費員工的操作技能、解決糾紛提高通行能力的水平等都是嚴峻的考驗。各級各部門(mén)要做好充分準備，努力克服各種困難。三是要加大宣傳力度，進(jìn)行更有力地宣傳。此次宣傳的重點(diǎn)是收費所，要充分利用“交通之聲”廣播電臺、電視等新聞媒體，以及在收費所和公路上橫跨橋梁等有利位置掛橫幅等形式，提前進(jìn)行宣傳，努力營(yíng)造氛圍。 
會(huì )上，副總經(jīng)理王榮千總結了前階段試運行期間的工作。他說(shuō)，試運行期間，公司領(lǐng)導高度重視，總經(jīng)理林廣祥親自帶隊及時(shí)開(kāi)展調研，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，要求立即實(shí)施試運行。此階段工作充分體現了“早”、“實(shí)”、“效”三個(gè)字。公司在第一時(shí)間召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，第一時(shí)間組織實(shí)施，第一時(shí)間查找問(wèn)題；每天上午召開(kāi)整改會(huì )、任務(wù)布置會(huì )，下午4時(shí)提出問(wèn)題，分析原因，解決問(wèn)題，期間，共找出92個(gè)問(wèn)題，其中向上反映28個(gè)，在制度上作了相應規范；整個(gè)工作取得初步成效，制定了應急辦法和保障制度。他還就下一步工作進(jìn)行部署，下階段將進(jìn)一步熟悉法規、政策和操作流程，關(guān)注動(dòng)態(tài)，維護收費秩序，繼續進(jìn)行問(wèn)題搜集、匯總，加大偷逃通行費打擊力度，組織力量確保安全暢通，提高工作效率。

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