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公司召開(kāi)“五個(gè)年”建設活動(dòng)動(dòng)員會(huì )

4月13日上午，公司召開(kāi)“五個(gè)年”建設活動(dòng)動(dòng)員會(huì )。公司領(lǐng)導、中層以上干部、全體黨員、大樓全體員工參加。會(huì )議由副總經(jīng)理王榮千主持，黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼總經(jīng)理林廣祥在會(huì )上作動(dòng)員講話(huà)。

會(huì )上，林廣祥指出，公司今年開(kāi)展“五個(gè)年”活動(dòng)，有其特定的意義，大家要統一思想、深刻領(lǐng)會(huì )“五個(gè)年”建設的重要性和必要性?！拔鍌€(gè)年”具體指“制度創(chuàng )新年、管理規范年、產(chǎn)業(yè)升級年、作風(fēng)轉變年、和諧建設年”，它不是空洞的提法，是公司今年的工作目標和工作任務(wù)，是為公司未來(lái)發(fā)展創(chuàng )造條件、奠定基礎。大家要通過(guò)“五個(gè)立”實(shí)現“五個(gè)年”建設，一是“立為”，要在以人為本、公司為家、責任為重、發(fā)展為實(shí)、百年為標方面體現“為”；二是“立繼”，要在繼往開(kāi)來(lái)、繼續發(fā)展、繼續探索、繼續拓展、繼續創(chuàng )業(yè)體現“繼”；三是“立轉”，要在思想觀(guān)念、投資方式、產(chǎn)業(yè)結構、個(gè)人價(jià)值、和諧建設方面體現“轉”；四是“立機”，要在危機感、抓機遇、抓機會(huì )、抓機制、抓機動(dòng)方面體現“機”；五要“立業(yè)”，要在路業(yè)、房業(yè)、礦業(yè)、電業(yè)、旅業(yè)方面體現“業(yè)”。

在談到要深刻理解、準確把握“五個(gè)年”建設的豐富內涵時(shí)，林廣祥形象地用“一棵樹(shù)”來(lái)闡釋“五個(gè)年”之間的關(guān)系，他說(shuō)，制度創(chuàng )新是根、管理規范是桿、產(chǎn)業(yè)拓展是枝、作風(fēng)建設是脈、和諧建設是葉?！梆B馬原理”很生動(dòng)地表達了制度創(chuàng )新、制度執行的重要意義，不管是何種類(lèi)型的千里馬，都必須要有忠誠、能吃苦、肯實(shí)干的精神；制度靠執行、執行靠管理，今年在管理規范中要大舉“四綱”，一綱是例會(huì )制度，解決分工、思考、布置、安排等方面的問(wèn)題，二綱是預算制度，牢牢把握年初預算、年終決算這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，三綱是流程管理，通過(guò)流程公開(kāi)來(lái)追究責任、細化管理，四綱是考核評定，打破“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的怪象；公司的產(chǎn)業(yè)升級要走拓規模、走多元、保質(zhì)量、樹(shù)品牌、增效益的道路；公司將按照“治庸提能力、治懶增效率、治散嚴紀律、治漫創(chuàng )業(yè)績(jì)、治奢樹(shù)廉風(fēng)”的要求，解決部分員工干部在作風(fēng)建設上存在的政令不通、有令不行、有禁不止、“中梗阻”、無(wú)原則無(wú)紀律、不作為、形式主義、熱心私利等突出問(wèn)題；堅持穩定為本、以人為本、加快發(fā)展的原則促進(jìn)和諧建設。

林廣祥強調，大家要求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)有效地開(kāi)展“五個(gè)年”建設活動(dòng)，全體員工務(wù)必統一認識、統一思想、統一行動(dòng)，著(zhù)重在把好“學(xué)習關(guān)”、“實(shí)施關(guān)”、“責任關(guān)”、“執行關(guān)”、“落實(shí)關(guān)”、“安全關(guān)”、“廉潔關(guān)”等“七關(guān)”上下功夫，一步一個(gè)腳印地推動(dòng)公司“五個(gè)年”建設活動(dòng)取得實(shí)效。

曹恩林