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臺州南收費所現有8個(gè)收費班組，長(cháng)期以來(lái)，各個(gè)班組人員相對固化、班組建設不均衡，班組與班組之間缺少合作交流，存在各自為政的現象。

根據集團公司的工作安排，預計明年上半年開(kāi)始進(jìn)行高速公路拓寬項目施工，沿線(xiàn)幾個(gè)收費站也將面臨人員輪轉。因此，收費站員工或多或少存在一些松散疲軟的現象，給收費站的管理帶來(lái)了新課題。

為了提高班長(cháng)業(yè)務(wù)與管理綜合能力，激發(fā)班組管理的活力，轉變工作作風(fēng)，臺州南計劃從3月底開(kāi)始，打破班組管理的固化模式，開(kāi)展各班組之間的班長(cháng)輪換，提升班長(cháng)在不同環(huán)境下的適應能力。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化班長(cháng)星級評定考核制度，將違規綠農車(chē)查獲率、內務(wù)衛生、文明服務(wù)等各方面工作與其考核掛鉤，以便進(jìn)行綜合全面評估，以充分挖掘班長(cháng)的管理能力和水平，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)激情。

按照集團公司“干在實(shí)處，奮力爭先”的年度工作要求，臺州南收費所要緊扣年度工作重點(diǎn)，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)，跟上轉型步伐，強化創(chuàng )新意識，克服躺平思想。在全所激發(fā)班組與員工活力與工作積極性，形成比拼氛圍、凝聚干事熱情，立足本職，努力進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展新格局。

陳昕旸