7月18日，臺州高速房產(chǎn)（集團）召開(kāi)半年度工作總結會(huì )議，總結分析上半年工作完成情況，提煉經(jīng)驗做法，分析困難短板；部署鋪排下半年各條戰線(xiàn)工作任務(wù)，明確工作目標，推動(dòng)持續發(fā)展。會(huì )議由董事長(cháng)汪利國主持，臺州高速房產(chǎn)（集團）班子成員、各部門(mén)管理人員及關(guān)鍵崗位員工參加會(huì )議。
臺州高速集團黨委委員、副總經(jīng)理羅小將出席會(huì )議并講話(huà)。
他指出，上半年以來(lái)，在臺州高速集團的統一領(lǐng)導下，臺州高速房產(chǎn)（集團）各條戰線(xiàn)堅持集團公司戰略引領(lǐng)，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，同心共進(jìn)，攻堅克難，各個(gè)項目各項工作取得了較明顯的成效。
他強調，在當前房地產(chǎn)行業(yè)復雜嚴峻的形勢下，要實(shí)現臺州高速房產(chǎn)（集團）持續健康發(fā)展，全體房產(chǎn)人要做到：
一是要認清形勢，精準定位逆勢突圍。上半年市場(chǎng)雖處于震蕩下行階段，但危中有機，下半年高速房產(chǎn)要做好充分準備，明確自身情況，吃透政策導向，把握市場(chǎng)脈搏，圍繞客戶(hù)需求制定差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)戰術(shù)打法，實(shí)現銷(xiāo)售目標逆勢突破。
二是要精益求精，做優(yōu)品質(zhì)做強品牌。充分發(fā)揮國企工匠精神，高標準、嚴要求推進(jìn)當前項目建設，“細上加細、嚴上加嚴”做好產(chǎn)品與服務(wù)，積極打造精品標桿工程，切實(shí)增強核心競爭力和品牌影響力。
三是強化管理，優(yōu)化服務(wù)高質(zhì)經(jīng)營(yíng)。加速向精細化管理轉型，在公司層面、在項目層面，分級推進(jìn)轉型制度化，深入梳理、對標先進(jìn)，全面提升各部門(mén)精準謀劃、統籌推進(jìn)、協(xié)同協(xié)作能力，以高質(zhì)量?jì)炔抗芾頌榕_州高速房產(chǎn)（集團）持續健康發(fā)展提供“硬支撐”。
會(huì )上，總經(jīng)理彭楊軍就臺州高速房產(chǎn)（集團）2023半年度工作進(jìn)行總結匯報，各部門(mén)分別圍繞半年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、存在問(wèn)題及下半年工作計劃展開(kāi)匯報，各部門(mén)負責人結合PPT展示認真、詳細地進(jìn)行了總結發(fā)言，深刻、全面地剖析了部門(mén)工作存在的不足，并結合當前市場(chǎng)大環(huán)境提出了切實(shí)可行的下半年工作思路及落實(shí)計劃。
盧丹麗
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