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為將咨詢(xún)管理成果真正轉化為公司效益，9月份，公司本著(zhù)積極、穩步、有效的原則，調整了部門(mén)和人員的設置，修改和完善了部門(mén)職責說(shuō)明書(shū)和職務(wù)說(shuō)明書(shū)，制訂了內控預算管理方案并實(shí)施了培訓，標志著(zhù)公司邁開(kāi)了深化、落實(shí)咨詢(xún)管理成果的第一步。
9月15日晚、17日和19日晚，公司分別邀請了臺州中天會(huì )計市事務(wù)所、臺州交通質(zhì)監站的專(zhuān)家，對各部門(mén)預算員和負責人進(jìn)行了預算編制培訓，內容包括年度預算和月度預算、工程項目預算編制等。專(zhuān)家們理論結合實(shí)際的講解，使大家系統地學(xué)習和掌握了預算編制的方法，提高了工作能力，并將有力地促進(jìn)公司內控預算管理工作。
在部門(mén)和人員的調整中，公司新設了人力資源部、企劃部，并對各部門(mén)人員進(jìn)行適當的調整。根據新的部門(mén)和人員設置情況，公司修改、完善了部門(mén)職責說(shuō)明書(shū)和職務(wù)說(shuō)明書(shū)，從而明確了各部門(mén)之間和每個(gè)崗位的權責利，理順了各部門(mén)之間和員工之間的關(guān)系，在各個(gè)環(huán)節都建立起了合理的規范和工作流程。（巧 蓓）