国产精品免费视频播放-中文高清无码秒播不卡-日韩欧黄色电影一区二区三区-国产亚洲一欧美一区二区三区

股權管理部試行例會(huì )制度

自2005年9月以來(lái)，公司自上而下進(jìn)行一場(chǎng)管理制度、管理體系、管理理念的改革，而其中一項重要內容即是例會(huì )制度。例會(huì )制度首先在股權管理部試行。
例會(huì )制度分半月會(huì )及月會(huì )，半月會(huì )要求本部工作人員和各代理處代表參加，主要匯報近期工作情況及在工作、生活中遇到的問(wèn)題、困難，部門(mén)領(lǐng)導根據實(shí)際情況提出解決方案，并對下一步工作提出要求。月會(huì )要求股權管理部所有工作人員參加，會(huì )議除了涉及半月會(huì )的內容外，副經(jīng)理還會(huì )通報本月車(chē)流量、通行費和重要財務(wù)數據等，最后經(jīng)理會(huì )對本月工作進(jìn)行總結，并提出下個(gè)月的工作計劃和要求。此外，根據實(shí)際需要，有時(shí)還會(huì )采取一些特殊的形式，如11月底舉行的《股權管理部業(yè)務(wù)知識及操作流程測試》，從業(yè)務(wù)工作及證券法、公司法等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，對各位工作人員進(jìn)行了全面考核。
例會(huì )制度已經(jīng)運行近三個(gè)月，始終堅持“團結、求實(shí)、創(chuàng )新”原則，取得了明顯的成效：一是促進(jìn)工作有條不紊展開(kāi)，通過(guò)制訂計劃，根據任務(wù)的重要性、時(shí)效性，統籌安排好各項工作；二是提高工作效率，任務(wù)到崗，責任到人，并通過(guò)定時(shí)定期地檢查，保證各項工作的質(zhì)量和效率；三是發(fā)揮承上啟下的作用，及時(shí)將股東信息、要求等及時(shí)反饋，并通過(guò)會(huì )上了解公司近況，向股東傳達相關(guān)信息；四是不斷創(chuàng )新，會(huì )議通過(guò)討論的方式，大家暢所欲言，對工作的開(kāi)展、存在的問(wèn)題、解決的方法提出了很多新的見(jiàn)解，并應用到實(shí)際；五是加深了部門(mén)員工的感情，因為股權管理部及代理處設三地，平時(shí)大家溝通時(shí)間很少，例會(huì )制度給彼此提供了交流的機會(huì )。

（楊 靜）