公司實(shí)施安全生產(chǎn)管理委員會(huì )工作制度 |
發(fā)布日期:2006-04-06 |
來(lái)源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
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公司實(shí)施安全生產(chǎn)管理委員會(huì )工作制度
為加強公司安全生產(chǎn)工作,明確安全生產(chǎn)委員會(huì )職責、議事方法等,3月,公司制訂并實(shí)施了《安全生產(chǎn)管理委員會(huì )工作制度》。該制度主要就以下幾方面作了規定和明確: 一、安委會(huì )機構設置。安委會(huì )由公司領(lǐng)導和各部門(mén)(所、中心、房地產(chǎn)公司,下同)負責人組成。安委會(huì )下設五個(gè)管理實(shí)施小組,包括:消防安全管理實(shí)施小組;工程、養護、運行設備安全管理實(shí)施小組;運行安全管理實(shí)施小組;交通安全管理實(shí)施小組(所、中心);交通安全管理實(shí)施小組(公司本部)。安保部是安委會(huì )的工作機構,承辦安委會(huì )的日常工作,負責聯(lián)系、督促、協(xié)調各部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。 二、安委會(huì )工作職責。貫徹執行國家省市有關(guān)安全工作政策法規及規定,統籌、協(xié)調、監督、指導公司安全生產(chǎn)管理工作,制訂公司安全工作制度和應急預案,定期召開(kāi)會(huì )議聽(tīng)取各安全生產(chǎn)管理實(shí)施小組及各部門(mén)的工作匯報,對安全生產(chǎn)重大問(wèn)題進(jìn)行決策,簽訂并督促落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。 三、安全管理實(shí)施小組工作職責。開(kāi)展經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),及時(shí)督促整改安全隱患,組織安全教育、安全宣傳、安全培訓、制訂年度安全管理目標,并逐級分解責任到人到崗。 四、安委會(huì )工作制度。1、統一領(lǐng)導制度。安委會(huì )是負責全公司安全生產(chǎn)的議事協(xié)調指揮機構;各安全生產(chǎn)管理實(shí)施小組、各成員在安全生產(chǎn)工作上,接受安委會(huì )的統一領(lǐng)導,服從安委會(huì )的統一部署和調度、指揮,對安委會(huì )負責。2、分工協(xié)作制度。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,部門(mén)負責人對本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作負責;各安全管理實(shí)施小組對各自工作職責負責;在安委會(huì )的統一領(lǐng)導和部署下,各安全生產(chǎn)管理實(shí)施小組、安委會(huì )各成員之間必須加強溝通、密切配合、相互協(xié)調,團結協(xié)作;各安全生產(chǎn)管理實(shí)施小組、安委會(huì )各成員必須服從公司安全生產(chǎn)工作大局,有關(guān)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和分歧,應及時(shí)提交安委會(huì )協(xié)調解決。3、請示報告制度。各安全管理實(shí)施小組、安委會(huì )各成員要及時(shí)請示和報告各部門(mén)安全生產(chǎn)中的重要工作部署及進(jìn)展情況、重特大生產(chǎn)安全事故及處理情況、重大安全隱患的整改、監控和管理情況、對安全生產(chǎn)工作的重要意見(jiàn)與建議等。4、聯(lián)席會(huì )議制度。安委會(huì )定期或不定期召開(kāi)成員聯(lián)席會(huì )議。5、督促檢查制度。安委會(huì )對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況和有關(guān)指示、重要會(huì )議精神等方面的工作落實(shí)情況,進(jìn)行定期不定期督促檢查。6、考核獎懲制度。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任狀的形式,對各部門(mén)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行年度綜合考評及獎懲,考評情況作為先進(jìn)部門(mén)和干部任職等方面的考評條件。7、日常事務(wù)處理制度。安委會(huì )的會(huì )議組織、信息處理、工作聯(lián)系等日常工作由安保部負責。
(辦公室)
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