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強管理  增效益
公司“八年建設”活動(dòng)火紅開(kāi)展

為加強管理，增加效益，全面完成今年年度工作目標，給社會(huì )和股東更好的回報，今年，公司推出了“八年建設”活動(dòng)，并于4月下發(fā)了“八年建設”活動(dòng)方案。
根據方案，公司在內部開(kāi)展“服務(wù)保障年”、“節支增效年”、“平安創(chuàng )建年”、“制度配套年”、“新業(yè)起步年”、“隊伍建設年”、“立體考核年”和“責任追究年”八大主題活動(dòng)。作為首項的“服務(wù)保障年”，包括保障窗口對社會(huì )的服務(wù)質(zhì)量、保障公司機關(guān)對基層的服務(wù)質(zhì)量和保障公司對股東的服務(wù)質(zhì)量三大方面，共有14項?！肮澲г鲂辍?nbsp;、“平安創(chuàng )建年” 和“制度配套年”主要目的分別是：克服今年公司面臨的多種不利因素，完成預期各項經(jīng)濟指標；確保人、財、物的安全，為公司營(yíng)造一個(gè)穩定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；健全公司管理體系，規范內部運作?！靶聵I(yè)起步年”和“隊伍建設年”是“八年建設”活動(dòng)的重點(diǎn)。通過(guò)“新業(yè)起步年”活動(dòng)的開(kāi)展，積極參與市場(chǎng)調研，抓住新機遇，尋找新的產(chǎn)業(yè)和項目構筑新優(yōu)勢，以實(shí)現新的、更大的發(fā)展，其主要內容包括籌劃上市和著(zhù)力尋找“基礎性、天然性、環(huán)保型”項目。實(shí)施“隊伍建設年”活動(dòng)，以轉變員工作風(fēng)，提高隊伍凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力，為公司的可持續發(fā)展提供人力支持。同時(shí)，通過(guò)“立體考核年”活動(dòng)，采取責權利相結合的方式，對各層次員工進(jìn)行全面、立體式的考核，將考核結果和經(jīng)濟利益掛鉤。在“責任追究年”活動(dòng)中， 對凡在履行職責、完成工作任務(wù)過(guò)程中因失職而貽誤重大工作的直接責任人追究責任，視具體情況作出談話(huà)誡勉、通報批評、書(shū)面檢查或經(jīng)濟處罰等處理。

（辦公室 企劃部）