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今年是公司的立體考核年，公司立足創(chuàng )新，強化管理，不斷加大考核力度，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的深入調查研究，公司征費系統薪酬改革方案敲定，12月29日，征費系統薪酬三項制度正式出臺。
征費系統薪酬三項制度包括：《收費所、隧道所員工工資制度》、《曠工及各種請假事項的工資發(fā)放規定》和《收費所、隧道所員工考核及其獎懲辦法》，自2007年1月1日起施行。
新薪酬制度有五大特點(diǎn)：一是工資與崗位、考核、工作量直接掛鉤。二是月崗位工資采取一崗一薪、崗變薪變原則。三是考核工資實(shí)行星級制和崗位系數制。根據《收費所、隧道所員工考核及其獎懲辦法》公司對員工進(jìn)行考核，依據考核結果將收費所、隧道所員工分為一星級、二星級、三星級、四星級、五星級五個(gè)等級，一星級為最低，五星級為最高，各所星級員工比例為：一星級10%、二星級20%、三星級60%、四星級及以上10%。四是考核強調獎罰結合，捆綁式考核，不僅要提高員工工作積極性，而且使大家在考核中相互監督，共同提高。五是員工工資向流量多、工作量大、業(yè)務(wù)技能強、服務(wù)質(zhì)量好的傾斜。如提高和增設了查處換卡車(chē)、違規綠色通道車(chē)、假牌假證車(chē)的獎勵；對收費員當月的進(jìn)口接車(chē)數量超過(guò)規定平均值的，分級提高車(chē)流量獎勵標準。 
（辦公室 征費管理部）