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2007年度綜治暨安全工作會(huì )議召開(kāi)

1月30日下午，公司在26樓會(huì )議室召開(kāi)綜治暨安全工作會(huì )議。公司總經(jīng)理林廣祥要求落實(shí)六個(gè)“強化”，打造“平安公司”，開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面。會(huì )議由公司紀委書(shū)記毛祖連主持，公司中層以上干部以及在大樓的全體員工參加會(huì )議。

公司副總經(jīng)理王榮千總結了06年綜治和安全工作，對07年綜治和安全工作進(jìn)行了部署。2006年，公司嚴格遵守綜治和安全有關(guān)法律法規，采取“層層落實(shí)、預防為主、齊抓共管、教育制度并舉”等措施，堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，以層層落實(shí)責任制為抓手，牢固樹(shù)立安全和平安穩定就是效益的理念，始終把安全生產(chǎn)和綜合治理工作作為一項基礎性的工作來(lái)抓。全年安全生產(chǎn)工作實(shí)現無(wú)傷亡等責任事故發(fā)生，綜合治理工作實(shí)現“四無(wú)”，實(shí)現了“平安公司”目標，為公司經(jīng)營(yíng)管理提供了一個(gè)安全穩定的環(huán)境。07年公司的綜治和安全工作總體工作思路：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)和十六屆六中全會(huì )精神為指導，從構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的高度去認識、重視綜治和安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針要求，實(shí)施“以人為本、強化管理”的安全生產(chǎn)工作原則，全方位構筑安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )，努力打造“人人、時(shí)時(shí)、事事講安全”的平安氛圍，以防止和減少、減輕事故為目標，著(zhù)力加強制度建設，落實(shí)各項責任，強化安全監管，努力構建制度健全、職責分明、運行高效、管理科學(xué)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
總經(jīng)理林廣祥充分肯定了06年的綜治和安全生產(chǎn)工作，他說(shuō)，2006年是平安的一年，綜治和安全生產(chǎn)工作成績(jì)顯著(zhù)，年度目標全面實(shí)現。在肯定成績(jì)的同時(shí)，他分析了當前公司面臨的安全形勢：面廣線(xiàn)長(cháng)，危險因素多；道路、設備老化；管理上仍存在薄弱環(huán)節；安全生產(chǎn)周期延長(cháng)，松懈麻痹情緒將隨之增長(cháng)。他強調，公司正處于轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須充分認識搞好安全生產(chǎn)工作的長(cháng)期性、艱巨性、復雜性，時(shí)刻保持清醒的頭腦，認清形勢，增強抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感，堅持安全工作高于一切、重于一切、先于一切，做到安全第一的思想不動(dòng)搖，落實(shí)安全責任不放松，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作力度不減弱，繼續保持安全生產(chǎn)持續穩定。為開(kāi)創(chuàng )綜治和安全生產(chǎn)工作新局面，林廣祥對綜治和安全生產(chǎn)工作提出了六點(diǎn)要求：一要強化安全教育。成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，不代表未來(lái)，新的一年新的起點(diǎn)，公司要通過(guò)分時(shí)間段、有針對性、多形式的教育，做到警鐘長(cháng)鳴，使安全工作深入人心，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。二要強化安全制度。根據實(shí)際情況，完善和改進(jìn)各項安全制度，使其更嚴密、更完整，更具操作性。三要強化安全責任。各部門(mén)要各司其職，各負其責，嚴布置，細檢查，真落實(shí)，切實(shí)做到“守土有責”。各部門(mén)負責人要切實(shí)履行職責，把責任分解落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，為做好安全生產(chǎn)工作奠定基礎。四要強化安全投入。07年公司將采取新舉措，實(shí)行“明確范圍、預算單列、規范高效”的安全投入保障機制，確保安全資金的到位，各部門(mén)在安全資金使用上要堅持“突出重點(diǎn)、按需投入”的原則，管好用好專(zhuān)項資金。五要強化安全整治。繼續把安全隱患排查整治作為安全生產(chǎn)工作的一項重要內容進(jìn)行部署。對重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員經(jīng)常進(jìn)行排查，做到發(fā)現隱患及時(shí)采取措施，爭取把隱患消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現安全管理預防為主，關(guān)口前移。六要強化綜治工作。各部門(mén)要認真落實(shí)，嚴格執行綜治責任書(shū)；同時(shí)繼續推進(jìn)“人防、技防、物防”三位一體的防控體系建設，做好防盜、防搶、防械斗，實(shí)現“八無(wú)”，確保公司的安全穩定。

會(huì )議期間，副總經(jīng)理王榮千代表公司分別與各部門(mén)負責人簽訂了2007年綜治和安全生產(chǎn)責任書(shū)。

（辦公室 安保部 征費部）