林廣祥在公司2006年度總結表彰會(huì )上要求:做好“四個(gè)繼續”,建立“四大機制”,取得“四大突破 |
發(fā)布日期:2007-03-13 |
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林廣祥在公司2006年度總結表彰會(huì )上要求:做好“四個(gè)繼續”,建立“四大機制”,取得“四大突破
2月12日,公司召開(kāi)2006年度總結表彰會(huì )。公司領(lǐng)導、高管和全體員工參加會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理胡斌斌主持??偨?jīng)理林廣祥作重要講話(huà)。
林廣祥充分肯定了2006年度公司工作,他說(shuō),06年是可喜的一年,是持續發(fā)展的一年,是平安穩定的一年,是探索創(chuàng )新的一年,主要體現在:公司圓滿(mǎn)完成了董事會(huì )和監事會(huì )的換屆工作;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入繼續保持高效益,全年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入35709.3萬(wàn)元;房地產(chǎn)公司的云水山莊項目進(jìn)展順利,同時(shí)又取得了溫嶺錦屏南路錦繡苑一期地塊的開(kāi)發(fā)權;經(jīng)營(yíng)管理方式步入按現代企業(yè)制度管理的發(fā)展軌道;全面實(shí)現了“平安公司”創(chuàng )建。他指出,06年,公司通過(guò)開(kāi)展以“服務(wù)保障年”、“節支增效年”、“平安創(chuàng )建年”、“制度配套年”、“立體考核年”、“責任追究年”、“隊伍建設年”、“新業(yè)起步年”為內容的“八年”建設活動(dòng),使各項工作全面推進(jìn),取得了顯著(zhù)的成效,概括為四句話(huà):收益再獲新高效,管理再上新臺階,隊伍再有新面貌,發(fā)展再創(chuàng )新局面。
根據07年公司“穩定效益、規范治理、拓展思路”的總體工作思路,林廣祥明確了經(jīng)營(yíng)目標,并要求著(zhù)重抓好三方面的工作:一要立足當前,做好四個(gè)繼續。要繼續挖掘增收節支,加強內部管理,做好服務(wù)股東,實(shí)施保障工程。二要完善機制,建立四大“機制”。要建立規范的內部運作機制,建立有效的監督稽核機制,建立立體的薪酬考核機制,建立完善的員工培訓機制。三要突出重點(diǎn),取得四大“突破”。要在提高服務(wù)水平、樹(shù)立窗口形象上取得新突破;要在確立公司定位、制訂發(fā)展戰略上取得新突破;要在著(zhù)力推動(dòng)上市、實(shí)現股東效益最大化上取得突破;要在強化安全責任、確保安全生產(chǎn)上取得突破。 會(huì )議還表彰了伍幗玲等9個(gè)先進(jìn)個(gè)人。
(辦公室)
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