公司召開(kāi)發(fā)展戰略動(dòng)員大會(huì ) |
發(fā)布日期:2007-07-12 |
來(lái)源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
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想長(cháng)遠 定戰略 明目標 公司召開(kāi)發(fā)展戰略動(dòng)員大會(huì )
6月11日,公司召開(kāi)發(fā)展戰略動(dòng)員大會(huì )。公司總經(jīng)理林廣祥作動(dòng)員講話(huà)。會(huì )議由公司副總經(jīng)理胡斌斌主持,公司領(lǐng)導、高管、中層干部、在大樓的全體員工和各所非當班的班長(cháng)、信息宣傳員參加會(huì )議。
會(huì )上,林廣祥闡述了企業(yè)發(fā)展戰略?xún)群?,他說(shuō),制定企業(yè)發(fā)展戰略就是確定企業(yè)發(fā)展目標和圍繞這一發(fā)展目標去分析發(fā)展的途徑,主要解決企業(yè)發(fā)展方向、制定實(shí)現目標、如何實(shí)現目標、如何規避風(fēng)險等八個(gè)方面的問(wèn)題。他指出,發(fā)展戰略問(wèn)題是公司的首要問(wèn)題,公司前十年是一次創(chuàng )業(yè),04年開(kāi)始第二個(gè)十年是二次創(chuàng )業(yè),二次創(chuàng )業(yè)的前期我們必須要有戰略的眼光和目標,只有方向正確了,才能實(shí)現公司的健康、快速發(fā)展。 林廣祥就公司發(fā)展戰略的制定工作,作了總體的安排:聘請北京交通大學(xué)企業(yè)發(fā)展戰略研究所為公司十五年發(fā)展戰略制定的咨詢(xún)單位,時(shí)間4個(gè)月,分調查研究、設計、培訓三個(gè)階段。 為做好公司發(fā)展戰略的制定工作,林廣祥提出了四點(diǎn)要求:一要統一認識。只有認識一致,言行一致,步調一致,行動(dòng)一致,才能成功制定戰略目標。二要把握使命。企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題是事關(guān)每位員工命運的大事,目前我們正處在發(fā)展的有利時(shí)期,要充分把握機遇。三要持續發(fā)展。要本著(zhù)可持續發(fā)展的理念去做好發(fā)展戰略制定工作。四要創(chuàng )新未來(lái)。要創(chuàng )新思維,逐步實(shí)現制定的目標,使公司更好更快地發(fā)展。 最后,北京交通大學(xué)企業(yè)發(fā)展戰略研究所章文松教授作了公司發(fā)展戰略制定的輔導報告。會(huì )后,北京交通大學(xué)項目組通過(guò)現場(chǎng)調查、問(wèn)卷了解及深度訪(fǎng)談等形式,對公司進(jìn)行了為期一周的調研。
(辦公室 企劃部)
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