公司董事長(cháng)謝文君、總經(jīng)理張建平赴中央山公館督察
1月19日下午，公司董事長(cháng)謝文君、總經(jīng)理張建平在副總經(jīng)理陳保衛的陪同下赴中央公館樓盤(pán)現場(chǎng)督察。公司黨群辦負責人、房產(chǎn)（集團）公司負責人等相關(guān)人員陪同。
謝文君一行在中央山公館小區內邊走邊看，詳細了解小區樓盤(pán)相關(guān)情況，當看到小區內還沒(méi)有明顯的節日氣氛時(shí)，謝文君當場(chǎng)要求房產(chǎn)（集團）著(zhù)手布置，通過(guò)懸掛燈籠、彩燈等方式，營(yíng)造迎接新春佳節的喜慶氛圍，同時(shí)也能讓已購房或者欲購房的業(yè)主能感受到小區優(yōu)美的環(huán)境。
公司領(lǐng)導在樓盤(pán)現場(chǎng)督察
謝文君指出，房產(chǎn)市場(chǎng)是行情市場(chǎng)，促銷(xiāo)的機會(huì )和行情往往稍縱即逝。作為國企，要深入思考機制、體制是否能夠適應競爭如此激烈的市場(chǎng)形勢。在簡(jiǎn)政放權上，應賦予房產(chǎn)公司更大的決策經(jīng)營(yíng)自主權。公司高度支持房產(chǎn)（集團）在制度框架內所采取的促銷(xiāo)方案和應對措施，所以房產(chǎn)（集團）經(jīng)營(yíng)班子要迎難而上、放手大干。
謝文君強調，房產(chǎn)（集團）要統籌做好中央山公館和天和壹號茗苑的去庫化節奏，掌握好兩個(gè)樓盤(pán)促銷(xiāo)思路的平衡。樓盤(pán)去庫化不僅關(guān)系房產(chǎn)公司的榮譽(yù)和出路問(wèn)題，也關(guān)系到整個(gè)公司的未來(lái)。除了中央山公館和天和壹號茗苑，仁和文鼎苑項目是房產(chǎn)（集團）的生死存亡之戰，今年9月份之前必須要實(shí)現第一期房源的預售，而首期銷(xiāo)售務(wù)必要打響“頭炮”因此，要在前期推廣上窮盡一切辦法，宣傳好項目的優(yōu)勢、亮點(diǎn)，調動(dòng)好市場(chǎng)的購買(mǎi)熱情。特別是當前要做好春節期間的樓盤(pán)促銷(xiāo)工作，為2017年做一個(gè)好的開(kāi)始。
總經(jīng)理張建平在調研過(guò)程中高度肯定和贊同房產(chǎn)（集團）制定的2017年度銷(xiāo)售計劃和指標，他表示集團公司永遠是房產(chǎn)（集團）的堅強后盾。房產(chǎn)（集團）班子成員要有大局意識、責任意識，團結協(xié)作，緊盯目標，守牢“紅線(xiàn)”和“底線(xiàn)”，敢于擔當，大膽工作，容錯免責，非常時(shí)期要用非常手段，要想盡一切辦法，用盡一切手段，全力去庫存，齊心協(xié)力謀新發(fā)展、創(chuàng )新業(yè)績(jì)，穩定推進(jìn)集團化管理。
張建平指出房產(chǎn)（集團）目前最關(guān)鍵的任務(wù)是要把春節期間的促銷(xiāo)工作做好，紅紅火火的放響新年“開(kāi)門(mén)炮”。特別是春節過(guò)后要深入分析研究，進(jìn)一步修訂完善有關(guān)制度體系，使房產(chǎn)（集團）的決策、管理更加合理、科學(xué)。
公司副總經(jīng)理陳保衛要求房產(chǎn)（集團）越是在艱難的時(shí)候，越是要拿出敢拼、敢闖的勁頭，展現出頑強的作風(fēng)，緊牙關(guān)，用非凡的決心和舉措迎難而上，啃下“樓盤(pán)去庫化”的硬骨頭。
房產(chǎn)（集團）負責人當場(chǎng)表了決心、立了軍令狀，表示堅決將房產(chǎn)去庫化工作做好。
曹恩林 顧維安
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