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多元化 集團化 規范化 國際化
公司十五年發(fā)展戰略已初步確定

經(jīng)過(guò)近半年的努力，公司十五年發(fā)展戰略已初步確定，12月26日至28日，公司召開(kāi)座談會(huì )，就今后十五年發(fā)展戰略向董事和監事、經(jīng)理班子、員工征求意見(jiàn)和建議。

當今經(jīng)濟是“大魚(yú)吃小魚(yú)”和“快魚(yú)吃慢魚(yú)”并存的時(shí)代，如果發(fā)展慢、勢力弱小，就很難生存下去。雖然近年來(lái)公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，獲得了穩定快速的發(fā)展，但受最高20-25年收費年限的限制，公司主營(yíng)的臺州高速公路臨海青嶺至溫嶺大溪嶺段僅剩17年的收費年限，如僅依靠現有的高速公路收費這一主業(yè)，安于現狀，就等同于“坐吃山空”，根本無(wú)發(fā)保證公司的長(cháng)遠發(fā)展，因此，公司居安思危，未雨綢繆，積極響應市委、市政府提出的“創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”精神，制訂長(cháng)遠發(fā)展戰略，并以此為契機，掀起“二次創(chuàng )業(yè)”的高潮。這一舉措在臺州市國有企業(yè)中尚屬首次。
通過(guò)充分的調研、分析，公司的初步發(fā)展戰略定位是：產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)集團化、管理規范化、發(fā)展國際化；總體戰略目標是以經(jīng)營(yíng)收費為核心，立足浙江、面向全國、走向全球，全面推進(jìn)實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運營(yíng)，構建房地產(chǎn)、采礦業(yè)、發(fā)電業(yè)三大支柱產(chǎn)業(yè)，積極拓展環(huán)保業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，通過(guò)品牌塑造和系統創(chuàng )新，培育和提升企業(yè)的核心能力，奮斗十五年，逐步把臺州高速集團建設成為一個(gè)擁有總資產(chǎn)150億元、具有國際競爭能力的投資控股集團公司。
座談會(huì )上，公司董事、監事、經(jīng)理班子、廣大員工在聽(tīng)取了北京交通大學(xué)發(fā)展戰略研究所常務(wù)副所長(cháng)張文松教授關(guān)于公司發(fā)展戰略的講解后，深受鼓舞，紛紛表示公司的發(fā)展戰略振奮人心、切合實(shí)際，指明了公司未來(lái)的發(fā)展方向。公司的董事、監事更是反映熱烈，積極建言獻策。
董事陳湘、周琳東認為，公司制定發(fā)展戰略很重要，也非常及時(shí)。戰略報告具有系統性、發(fā)展性、前瞻性，提出的目標令人鼓舞、催人奮進(jìn)，但需要細化落實(shí)，需要有切實(shí)的措施加以推進(jìn)。
董事吳祖超說(shuō)，公司正處于成熟期、穩定期，公司領(lǐng)導能有大局意識，能居安思危，能為公司進(jìn)一步發(fā)展敢于承擔風(fēng)險和責任，實(shí)在難能可貴。下階段應該整合資源，完善制度，提高管理能力，走多元化發(fā)展道路。
董事林明陽(yáng)認為，發(fā)展戰略對公司集團化發(fā)展具有重要的指導意義，但要對戰略中提出對策和措施進(jìn)行深入論證。
對意見(jiàn)和建議，總經(jīng)理林廣祥表示將積極采納，充實(shí)到戰略報告中，使發(fā)展戰略更科學(xué)、更完善。他還強調，我們要看到成績(jì)，找準問(wèn)題；看到現在，推動(dòng)轉換；看到未來(lái)，明確戰略；看到前景，拓展產(chǎn)業(yè)；堅定發(fā)展步伐，注意風(fēng)險保障；堅定信心和決心，完成戰略目標。
另?yè)私?，公司將?8年1月中旬向市委、市政府匯報公司發(fā)展戰略的有關(guān)情況。公司將結合征得的意見(jiàn)和建議，對發(fā)展戰略進(jìn)行進(jìn)一步完善，于明年3月提交董事會(huì )審議。 

（辦公室 企劃部）