改革考核辦法推進(jìn)工作績(jì)效 --公司開(kāi)展2007年度員工考核工作 |
發(fā)布日期:2008-02-15 |
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改革考核辦法推進(jìn)工作績(jì)效 公司開(kāi)展2007年度員工考核工作
“為尋找公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn),我們項目組前往西北尋找礦業(yè)、水電項目”、“20次南上北下,聯(lián)系證券公司、咨詢(xún)公司、法律顧問(wèn),努力抓尋上市捷徑”、 “為籌集資金,我們計財部員工竟然拿出自己個(gè)人的房產(chǎn)作抵押”……1月11日,在公司26會(huì )議室召開(kāi)的2007年度員工考評會(huì )議上,49位中層及以上干部以誠懇而平實(shí)的述職報告,將公司2007年度的員工考核工作推向了高潮。
本次考核從1月10日開(kāi)始,為期一周。為適應公司“多元化、集團化、規范化、國際化”發(fā)展和戰略轉型的需要,公司對員工考核工作進(jìn)行了改革,特制定了《公司員工考核暫行辦法》,并在本次考核中全面推行??己藘热莅?jì)、能、勤、德四個(gè)方面,按中層及以上干部和員工兩個(gè)層次分別進(jìn)行,分別在公司組織的考評會(huì )和部門(mén)考評會(huì )上述職??荚u辦法采取量化測評和領(lǐng)導評價(jià)相結合。黨風(fēng)廉政、安全綜治、部門(mén)預算執行情況、信息宣傳工作開(kāi)展情況等作為共性項目進(jìn)入考核評分??己私Y果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次,其中優(yōu)秀等次人數占參加年度考核總人數的15%,考核量化測評分在60-69分之間的為基本合格等次;考核量化測評分在59分以下的為不合格等次??己私Y果作為調整職務(wù)、級別、工資以及獎勵、培訓、辭退的依據,對被確定為優(yōu)秀等次的給予加獎,對被確定為基本合格、不合格等次的,進(jìn)行誡免談話(huà),且年度獎金分別按獎金基數的60%、30%計發(fā),連續兩年考核被確定為基本合格的即為不合格,連續兩年被確定為不合格等次的,根據不同情況,予以降職、調整工作、低聘或解聘辭退。 據了解,自2003年以來(lái)的五年中,為推進(jìn)工作績(jì)效,促進(jìn)公司的發(fā)展,公司不斷完善考核體系:對經(jīng)營(yíng)班子,公司董事會(huì )實(shí)施了績(jì)效考核,從年度凈利潤目標以及安全生產(chǎn)與社會(huì )治安綜治管理責任、黨風(fēng)廉政建設責任情況等方面進(jìn)行綜合考核;對部門(mén),公司實(shí)施了目標責任考核,將年度工作目標分解成各部門(mén)的工作目標;對一線(xiàn)征費員工,于07年初進(jìn)行考核重大改革,實(shí)施了新的征費系統工資制度和考核獎懲辦法,在每月考核的基礎上進(jìn)行星級評定,有效體現多勞多得;而今公司對在編員工考核在原有基礎上進(jìn)行了改革,并全面推行。從經(jīng)營(yíng)班子到員工,從公司到部門(mén),公司已建立起了完善的立體考核體系。
(辦公室 廣告部)
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