4月3日，臺州高速房產(chǎn)（集團）召開(kāi)銷(xiāo)售專(zhuān)題匯報會(huì )議，全面分析研判當前市場(chǎng)形勢，科學(xué)部署后續營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作。臺州高速集團黨委委員、副總經(jīng)理羅小將出席會(huì )議并講話(huà)。臺州高速房產(chǎn)集團領(lǐng)導班子成員，相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
羅小將指出，臺州高速集團高度重視房產(chǎn)板塊的工作，臺州高速房產(chǎn)（集團）要緊緊圍繞集團公司的戰略部署，進(jìn)一步統一思想和行動(dòng)，以拼搏進(jìn)取的干勁，奮發(fā)向上的闖勁，攻堅克難，苦干實(shí)干，為打贏(yíng)營(yíng)銷(xiāo)突圍這場(chǎng)硬仗注入動(dòng)能。
圍繞后續的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)工作，羅小將提出了4個(gè)方面的要求：
有信心，突出“堅”字激斗志。全體員工應堅定信心，以頑強的意志和必勝的決心應對當前市場(chǎng)的嚴峻挑戰。面對困難與壓力，我們要堅信公司的實(shí)力與潛力，堅守高品質(zhì)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心理念，始終保持對行業(yè)前景的樂(lè )觀(guān)態(tài)度。
有方法，圍繞“破”字重創(chuàng )新。在營(yíng)銷(xiāo)策略上，我們要敢于打破常規，勇于探索新的銷(xiāo)售模式和渠道。要深入研究市場(chǎng)需求，精準把握消費者心理，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)活動(dòng)形式，提升客戶(hù)體驗，打破市場(chǎng)僵局。
有擔當，追求“勇”字抓實(shí)干。面對銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售人員要敢于迎難而上，不畏艱辛，積極主動(dòng)地尋找并解決問(wèn)題。其他崗位員工在立足本職崗位的同時(shí)，也要敢于擔當，開(kāi)拓市場(chǎng)，挖掘潛在客戶(hù)資源，以實(shí)際行動(dòng)踐行“勇”字精神。
有協(xié)作，緊扣“融”字聚力量。我們要緊扣“融”字，統一思想，凝聚共識，強化內部溝通與協(xié)調，形成各部門(mén)間的高效聯(lián)動(dòng)機制，形成強大的營(yíng)銷(xiāo)合力，構建銷(xiāo)售質(zhì)量提升新動(dòng)能，助力公司成功突圍市場(chǎng)困境。
會(huì )議回顧分析了近兩年臺州房地產(chǎn)行業(yè)政策和市場(chǎng)形勢，并就公司各在售項目和周邊競品銷(xiāo)售情況進(jìn)行了詳細復盤(pán)，梳理了后續的銷(xiāo)售思路，對后續營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行安排部署。
會(huì )議要求,實(shí)現破局，一是要全員營(yíng)銷(xiāo)，共擔銷(xiāo)售重任。全體員工應樹(shù)立“人人都是銷(xiāo)售員”的大局觀(guān)，形成全員參與、協(xié)同作戰的營(yíng)銷(xiāo)格局。二是要革新思維，踐行新?tīng)I銷(xiāo)理念。面對市場(chǎng)需求和消費行為的變化，充分運用新媒體工具及平臺，強化內容營(yíng)銷(xiāo)和傳播，有效引導消費，開(kāi)發(fā)公司的新質(zhì)生產(chǎn)力。三是要激發(fā)內驅?zhuān)懺熳灾鲌绦辛Α?/span>每個(gè)銷(xiāo)售員應具備自我驅動(dòng)的工作態(tài)度與積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌，明白個(gè)人與團隊業(yè)績(jì)與公司目標的緊密聯(lián)系，主動(dòng)出擊，不斷努力工作。四是要堅守成本，強化盈利觀(guān)念。要明確堅守成本底線(xiàn)的重要性，樹(shù)立價(jià)值思維，積極尋找并精準定位自身產(chǎn)品的核心競爭力，深入挖掘潛在價(jià)值和優(yōu)勢。五是要整合資源，借力借智借勢。應積極尋求與外界優(yōu)質(zhì)力量合作，提升自身的競爭力；借鑒外部智慧，汲取先進(jìn)經(jīng)驗和創(chuàng )新思路；敏銳洞察市場(chǎng)趨勢與行業(yè)動(dòng)態(tài)，精準把握政策導向，抓住發(fā)展機遇。
盧丹麗
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