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公司召開(kāi)2016年度第1次月度例會(huì )

發(fā)布日期:2016-01-07 來(lái)源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數:4136 次

認真總結 深入思考新一年工作

公司召開(kāi)2016年度第1次月度例會(huì )

16,公司召開(kāi)月度例會(huì ),各部門(mén)總結匯報2015年工作,提出2016年工作思路。會(huì )議由董事長(cháng)謝文君主持,公司領(lǐng)導、高管、各部門(mén)負責人參加。

圖為會(huì )議現場(chǎng)

圖為公司董事長(cháng)謝文君在會(huì )上講話(huà)

圖為公司總經(jīng)理張建平在會(huì )上講話(huà)

圖為各位領(lǐng)導對分管部門(mén)的工作進(jìn)行點(diǎn)評

會(huì )上,謝文君指出,雖然2015年經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān),但公司各部門(mén)工作點(diǎn)很多。他分別對各部門(mén)2015年度的工作成績(jì)進(jìn)行點(diǎn)評并給予充分肯定后,對2016年工作提出了要求。他要求公司上下要從公司的角度正確理解新常態(tài),把握重點(diǎn),提升素質(zhì),適應新常態(tài),齊心協(xié)力謀發(fā)展。要牢固樹(shù)立新的發(fā)展理念,以新的發(fā)展理念引領(lǐng)公司發(fā)展,指導解決問(wèn)題。要理解國有企業(yè)的特性,按規矩辦事,講究效益。要重視公司文明服務(wù)和房產(chǎn)的品牌建設,做好投資方面的基礎工作、房產(chǎn)促銷(xiāo)工作,對財務(wù)、人力資源、資產(chǎn)進(jìn)行統一管理,理順?lè )慨a(chǎn)工作,完善組織架構。要不斷提升新能力,落實(shí)好五大發(fā)展理念。中層干部做學(xué)習的帶頭人,不斷提升理論和業(yè)務(wù)水平;干一行愛(ài)一行,做業(yè)務(wù)的內行人,當好領(lǐng)導的參謀;認清形勢,管好人,帶好隊伍,做工作的掌舵人;干凈干事,廉潔自律,按規矩辦事,做廉潔上的明白人。他強調,任何人不能在公司重大利益上有其他想法,否則決不姑息遷就。

謝文君指出,公司要加強十八屆五中全會(huì )精神和《準則》、《條例》的學(xué)習,以“三嚴三實(shí)”要求,以嚴的精神,實(shí)的干勁抓好貫徹落實(shí)。按照習近平總書(shū)記提出的“扭住關(guān)鍵,精準發(fā)力,嚴明職責,狠抓落實(shí)”,樹(shù)立擔當意識,繼續深化改革,加強隊伍建設,完善各項制度,更好地激發(fā)公司上下的積極性,推動(dòng)公司管理上臺階。

會(huì )上,公司總經(jīng)理張建平指出,公司各部門(mén)2015年的工作可圈可點(diǎn),并一一進(jìn)行點(diǎn)評,同時(shí)指出,在工作思路上存在部門(mén)間不平衡現象。他提出了20161月份重點(diǎn)工作,他要求各部門(mén)負責人要善于總結,思考要有深度。要有序做好歲末年初的總結考核、評優(yōu)評先工作,繼續細化整理工作思路,突出重點(diǎn)做好慣例性工作。細化新年度量化考核方案和主題活動(dòng)方案。他還明確了2016年度的十大重點(diǎn)工作任務(wù),要求大家要緊盯新一年度重點(diǎn)難點(diǎn)工作,咬定青山不放松,克難奮進(jìn),推進(jìn)重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)的完成。

會(huì )上,各位領(lǐng)導分別點(diǎn)評了分管部門(mén)的工作總結和思路。



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