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公司召開(kāi)中層干部會(huì )議

3月9日，公司在25樓會(huì )議室召開(kāi)中層干部會(huì )議，明確06年工作目標要求，分解落實(shí)工作任務(wù)。公司總經(jīng)理林廣祥在會(huì )上作重要講話(huà)，公司全體中層干部參加會(huì )議。
會(huì )上，林廣祥在深入分析06年工作面臨的困難及其背景的基礎上，提出了全年工作的總體要求：一、領(lǐng)導掛帥，責任到位。公司總經(jīng)理班子要努力抓好分管工作，各部門(mén)中層骨干要以部門(mén)為單位負好領(lǐng)導責任，為總經(jīng)理班子分擔責任，落實(shí)好全年工作，為公司發(fā)展再貢獻、再奮斗、再拼搏。二、目標全年，重在轉變。圍繞公司確定的工作目標開(kāi)展工作，全面完成各項指標，并努力在工作理念、工作責任、工作效率等各方面實(shí)現轉變。三、技能發(fā)揮，爭先進(jìn)位。要不斷提高自身的組織領(lǐng)導能力、管理能力、業(yè)務(wù)技能等，促進(jìn)公司發(fā)展，提高公司在社會(huì )、股東、政府中的地位。四、誓師競賽，形象再現。
林廣祥指出，公司今年的工作主題是“八年”建設：一是服務(wù)保障年。通過(guò)鞏固各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)成果，繼續強化一線(xiàn)員工的服務(wù)理念；繼續加強征費管理；繼續完善一線(xiàn)員工的獎金與崗位職責、工作業(yè)績(jì)掛鉤的分配制度；抓好道路日常小修保養，對全線(xiàn)剩余路段的路面進(jìn)行加鋪，對部分橋頭跳車(chē)路段進(jìn)行繼續整治，確保路面狀況良好和養護工程質(zhì)量考核達標；對道路沿線(xiàn)設施及征費系統老化設備進(jìn)行改造；努力做好清障施救工作，協(xié)助交警、路政及時(shí)處理事故，提高車(chē)輛通行率。二是節支增效年。一方面在節支上再下苦功，通過(guò)實(shí)施全面預算管理，盡力減少各種費用，降低成本；另一方面在經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)策略上下功夫，如沿線(xiàn)廣告等收入項目，爭取早投入早收入；云水山莊項目加快建設步伐，努力實(shí)施預售。三是平安創(chuàng )建年。從今年起開(kāi)展打造平安公司活動(dòng)，將安全工作作為重中之重來(lái)抓，健全安全管理工作組織網(wǎng)絡(luò )，強化安全生產(chǎn)管理委員會(huì )及下設5個(gè)實(shí)施小組的職責，實(shí)行安全監控，做到獎罰分明，努力建立安全管理工作的長(cháng)效機制，并特設立安全月（每年9月）、安全日（每年9月20日）、安全崗。四是制度配套年。擬對公司原有的制度進(jìn)行適當的調整，基本形成一個(gè)橫向到邊、縱向到底，配套于新的管理模式的制度體系。五是新業(yè)起步年。走訪(fǎng)拜師，籌劃上市，通過(guò)借鑒其他上市公司的成功經(jīng)驗，苦戰三年，實(shí)現上三板，力爭上主板；著(zhù)力尋找“基礎性、天然性、環(huán)保型”項目，拓展新的發(fā)展亮點(diǎn)。六是隊伍建設年。開(kāi)展一次時(shí)間較長(cháng)、規模較大、效果較好的隊伍思想作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，注塑現代企業(yè)管理理念。七是立體考核年。在2005年考核的基礎上，采取責權利相結合的方式，對公司各層次員工進(jìn)行全面、立體式的考核，將考核結果和經(jīng)濟利益掛鉤，實(shí)行人事考核末位淘汰制。八是責任追究年。對于未完成任務(wù)，出現工作失誤和瀆職等，追究相關(guān)責任人和領(lǐng)導責任。
林廣祥就今年50項主要工作按部門(mén)進(jìn)行了分工落實(shí)，并明確了責任人、責任領(lǐng)導和完成時(shí)間。他強調，今年要著(zhù)重做好十件大事：召開(kāi)股東大會(huì )，做好換屆；籌備公司股票上市；道路養護管理；分紅；制度配套；深化考核；加強房產(chǎn)公司管理，加快云水山莊項目建設；安全；思想作風(fēng)教育整頓；規范化建設。
林廣祥還要求全體干部員工深入探討、思考關(guān)系公司長(cháng)遠發(fā)展的五方面的問(wèn)題：一是企業(yè)精神如何深化的問(wèn)題；二是企業(yè)宗旨的問(wèn)題；三是隊伍建設追求的目標問(wèn)題；四是員工的素質(zhì)如何把握問(wèn)題；五是三大討論，即：我進(jìn)公司為什么、我為公司做些什么、我給公司留下什么。

（巧 蓓）