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強管理  增效益
公司以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)回報股東

2003年6月27日，在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，本屆總經(jīng)理班子肩負著(zhù)重擔上任。03－05的三年中，公司在總經(jīng)理班子的帶領(lǐng)下，強管理，增效益，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益：
實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入12.37億元，其中通行費收入8.04億元；
實(shí)現凈利潤3.13億元，彌補了此前累積虧損6885萬(wàn)元，同時(shí)上繳國家稅收1.86億元；
資產(chǎn)負債率下降8.78個(gè)百分點(diǎn)；
04年至05年兩年時(shí)間里，向股東每股分紅0.90元，提前超額實(shí)現本屆總經(jīng)理班子提出的“三年內分紅0.50元，五年內分紅1.00元”的任職承諾。
經(jīng)營(yíng)管理中，總經(jīng)理班子本著(zhù)為股東創(chuàng )造利益的理念，殫精竭慮，采取了創(chuàng )新思路、挖潛增效、爭取支持、服務(wù)股東等多種有力的經(jīng)營(yíng)措施，取得了良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，主要體現在以下21件大事中：
一、提出實(shí)現“二次創(chuàng )業(yè)”，圍繞“三大跨越”，實(shí)施“三大轉變”，邁出“三大步伐”的發(fā)展戰略目標。 
二、健全公司管理制度，在原有制度基礎上新制訂了17項制度，并通過(guò)管理咨詢(xún)，規范運作，提高管理效率，形成以制度管人、以制度管事的局面。
三、弘揚團隊精神，深化“團結拼搏，艱苦創(chuàng )業(yè)”的企業(yè)文化。 
四、實(shí)現了房產(chǎn)公司路橋祥和小區、椒江泰和苑小區、天和大廈的清盤(pán)工作，銷(xiāo)售收入24731萬(wàn)元，并解決建設期間的各種遺留問(wèn)題，節約支出1670萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤5502萬(wàn)元；取得臨海大道北側180畝土地的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)權，建設國家康居示范工程“云水山莊”，拓展了公司的發(fā)展空間。
五、尋求利潤增長(cháng)點(diǎn)，充分利用高速公路沿線(xiàn)資源開(kāi)發(fā)高速廣告，實(shí)現廣告租賃收入406.1萬(wàn)元；并收回高速施救經(jīng)營(yíng)權，實(shí)現施救收入183.8萬(wàn)元；兩項合計收入達589.9萬(wàn)元。
六、按原省交通廳計劃，04年進(jìn)行一期工程竣工驗收，公司總經(jīng)理班子考慮到01年一期路面上面層已全面加鋪，如等到04年進(jìn)行竣工驗收，一期路面破損較嚴重，必須重新進(jìn)行加鋪才能通過(guò)驗收，所以把一期工程的竣工驗收時(shí)間提前到03年進(jìn)行，節約道路維修費用600多萬(wàn)元。
七、大溪嶺隧道機電改造工程按交警部門(mén)方案實(shí)行封道改造維修，而公司總經(jīng)理班子從經(jīng)濟和社會(huì )效益考慮，承擔了重大安全責任，堅持邊通行邊施工的方案，為公司避免征費損失1250萬(wàn)元。
八、根據董事會(huì )決議，完成了院路線(xiàn)一級公路所有權的轉讓。九、千方百計收回10年歷史陳帳603萬(wàn)元。
十、爭取到浙江臺州甬臺溫高速公路公司大股東的支持，降低該公司注冊資本金6億元，其中公司出資減少1.5億元，并節約財務(wù)費用436萬(wàn)元。
十一、盤(pán)活公司存量資產(chǎn)778.8萬(wàn)元。
十二、把養護包干成本從10.6萬(wàn)/公里降低到6.4萬(wàn)/公里，節約費用332.8萬(wàn)元。
十三、爭取到交警費用由市財政負擔，兩年里節約支出1290萬(wàn)元，從06年開(kāi)始，根據相關(guān)規定，如再按14年收費年限計算，可減少交警費用支出達9044萬(wàn)元。
十四、爭取到工效掛鉤，減少支出621.7萬(wàn)元。
十五、爭取銀行優(yōu)惠條件，已實(shí)現節約利息支出1419萬(wàn)元，預期還可為公司節支1401萬(wàn)元。
十六、爭取到市財政四年貼息1600萬(wàn)元，目前已收到800萬(wàn)元。
十七、減少臨海辦公樓租金支出160萬(wàn)元。十八、已無(wú)任何對外擔保和資金拆借，避免給公司帶來(lái)隱性壞帳損失。
十九、根據股東的強烈呼聲，解決法人股個(gè)人化這一歷史遺留問(wèn)題，為股東節約了交易費用；同時(shí)重新簽訂分紅工作的有關(guān)合同，實(shí)行包干，減少分紅手續費等費用支出250萬(wàn)元。
二十、服務(wù)股東，設立椒江、臨海、溫嶺三個(gè)證券代理處，方便股權過(guò)戶(hù)轉讓?zhuān)?
二十一、建立臺州高速公路網(wǎng)，創(chuàng )辦并印發(fā)、贈送臺州高速報，增加了公司經(jīng)營(yíng)管理的透明度，使股東更加了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況。 

（辦公室）