董事長(cháng)謝文君督查文鼎苑項目進(jìn)展情況
2月21日上午，公司董事長(cháng)謝文君在副總經(jīng)理陳保衛的陪同下，赴臺州高速仁和房產(chǎn)公司，督查文鼎苑項目各項工作進(jìn)展情況，詳細了解項目開(kāi)發(fā)的后續計劃和具體部署。公司黨群辦負責人、臺州高速房產(chǎn)（集團）負責人及相關(guān)人員參加督查。
董事長(cháng)謝文君一行在文鼎苑項目現場(chǎng)
謝文君一行首先來(lái)到文鼎苑項目工地現場(chǎng)，當看到施工場(chǎng)地上一臺臺樁機正在緊張施工，呈現出一派繁忙勞作的景象時(shí)，他要求仁和房產(chǎn)公司和施工單位要在保證質(zhì)量和安全的前提下，抓好工程建設進(jìn)度。隨后，謝文君一行沿著(zhù)施工便道邊走邊談，并詢(xún)問(wèn)了一些關(guān)于施工方面的細節問(wèn)題，并對文鼎苑項目的開(kāi)發(fā)前景表現出充分的信心。
在結束實(shí)地督查后，謝文君來(lái)到房產(chǎn)（集團）會(huì )議室聽(tīng)取文鼎苑項目有關(guān)工程進(jìn)度和銷(xiāo)售計劃等情況的匯報。謝文君指出，房地產(chǎn)是公司實(shí)施產(chǎn)業(yè)拓展和轉型升級規劃以來(lái)唯一形成較大規模的項目集群，不可輕言放棄。但在當前形勢下，要想做大做強房地產(chǎn)業(yè)，必須緊緊依靠品牌戰略和精品意識，注重品質(zhì)和信譽(yù)的塑造。要把“臺州高速”的品牌創(chuàng )設好、維護好，為在競爭激烈的房產(chǎn)市場(chǎng)中占據一席之地奠定堅實(shí)基礎。當前，文鼎苑項目整體推進(jìn)情況比較順利，說(shuō)明房產(chǎn)（集團）的各項安排和部署比較得力，員工干勁和熱情比較高漲。房產(chǎn)（集團）管理層和全體員工要繼續保持這種勢頭，大干苦干，全心投入，著(zhù)力打響房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的翻身仗。
聽(tīng)取文鼎苑項目有關(guān)工程進(jìn)度和銷(xiāo)售計劃等情況的匯報
謝文君強調，從當前房產(chǎn)市場(chǎng)的整體環(huán)境來(lái)看，態(tài)勢向好，穩中有憂(yōu)，尤其是椒江中心城區的聚集效應越發(fā)凸顯，城市功能逐步健全，極大增強了文鼎苑項目的區位優(yōu)勢。但金融政策變化透露出的資金趨緊信號，卻又增加了項目開(kāi)發(fā)的不確定性。因此，房產(chǎn)（集團）經(jīng)營(yíng)班子要把握有利時(shí)機，高度關(guān)注項目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)，嚴格落實(shí)既定的銷(xiāo)售目標和進(jìn)度計劃。要統籌制定銷(xiāo)售策略，在銷(xiāo)售團隊組建、營(yíng)銷(xiāo)政策商定、樓盤(pán)形象推廣等方面下大工夫、花大力氣，把樓盤(pán)的優(yōu)點(diǎn)和特色歸納好、宣傳好，確保打響項目開(kāi)盤(pán)的“第一炮”，加快整個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售速度。銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售速度直接關(guān)系到運營(yíng)效益和財務(wù)成本，因此文鼎苑的目標不止于賣(mài)完，還要追求快賣(mài)、好賣(mài)，這是成為評價(jià)項目開(kāi)發(fā)成功的標準之一。
謝文君要求，房產(chǎn)（集團）和施工單位要把安全和質(zhì)量放在第一位進(jìn)行謀劃?，F場(chǎng)管理人員和一線(xiàn)施工人員務(wù)必要高度重視安全和質(zhì)量問(wèn)題，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量配比，確保工程竣工后能為客戶(hù)提供質(zhì)量?jì)?yōu)良、安全可靠的高端樓盤(pán)。
最后，謝文君勉勵房產(chǎn)（集團）經(jīng)營(yíng)班子要牢記“對企業(yè)負責”這五個(gè)字，萬(wàn)事要出于公、行必公。同時(shí)要積極發(fā)揚“企業(yè)家”精神，將其代表的跨界及獨立思考能力、價(jià)值創(chuàng )新能力、獨辟蹊徑的產(chǎn)業(yè)挖掘能力和“工匠”思維踐行好，通過(guò)房產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)鍛煉出一支有競爭力、能打勝仗的人才隊伍。
曹恩林
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