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公司董事長(cháng)謝文君赴中央山公館指導工作

2月7日下午，公司董事長(cháng)謝文君在副總經(jīng)理陳保衛的陪同下前往中央山公館指導工作。公司黨群部主任邵克、房產(chǎn)（集團）董事長(cháng)羅小將及有關(guān)人員參加會(huì )議。

圖為會(huì )議現場(chǎng)

謝文君首先聽(tīng)取了近階段樓盤(pán)銷(xiāo)售的進(jìn)展情況以及房產(chǎn)集團2017年度銷(xiāo)售計劃安排匯報。謝文君指出，房產(chǎn)（集團）經(jīng)營(yíng)班子要高度重視兩個(gè)樓盤(pán)的去庫化，從經(jīng)濟角度和政治角度上去分析、認識去庫化的重要意義。

謝文君強調，房產(chǎn)（集團）要充分認識到當前銷(xiāo)售不暢問(wèn)題的嚴重性和加快銷(xiāo)售的緊迫性。要認真分析中央出臺的有關(guān)政策，分析房地產(chǎn)大勢走向，分析樓盤(pán)所處地域和人口結構特點(diǎn)，以強烈的危機感去尋找破解當前銷(xiāo)售難題的辦法和手段。房產(chǎn)（集團）要正視自身團隊專(zhuān)業(yè)化程度不強等短板，做到善于學(xué)習、善于借鑒，積極學(xué)習、借鑒民營(yíng)房產(chǎn)企業(yè)的好做法，樹(shù)立“對銷(xiāo)售有利、對公司有利的方法就是好方法”的思想，在講究規則的前提下，積極、大膽地采取各項措施激活團隊，推動(dòng)銷(xiāo)售，切實(shí)改變現有的銷(xiāo)售狀況。

謝文君還指出，房產(chǎn)（集團）在抓好樓盤(pán)去庫化工作的同時(shí)，要把中央山公館4月份按時(shí)順利交房作為工作重點(diǎn)，對交房驗收工作中可能出現的各種情況和問(wèn)題事先進(jìn)行認真分析，制定切實(shí)可行的應對預案。要提前組織工程質(zhì)量排查，梳理問(wèn)題清單，抓緊整改發(fā)現的瑕疵和缺陷，確保交房工作的順利完成。

副總經(jīng)理陳保衛強調，房地產(chǎn)業(yè)是集團公司產(chǎn)業(yè)重要組成部分，不僅投資體量大，而且對整個(gè)集團公司轉型發(fā)展影響和意義也非常重大。一年之計在于春，希望房產(chǎn)（集團）在新的一年里克服“坐等”的思想，先行謀劃，知難而進(jìn)，勇于創(chuàng )新，放開(kāi)手腳去干，力爭在樓盤(pán)去庫化和徹底解決早期開(kāi)發(fā)樓盤(pán)歷史遺留問(wèn)題上見(jiàn)實(shí)效。

顧維安