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大跨越  大轉變  大步伐
臺州高速公路集團公司堅持目標管理，朝產(chǎn)業(yè)多元化方向快速發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)轉型升級

本版圖文 李劍 李佩紅 周曉瑛

1993年開(kāi)始，臺州人憑借大膽創(chuàng )新的籌資方式，解決了高速建設資金難的問(wèn)題?！敖袢战杈坏嗡?，明日還君一桶油”，本著(zhù)這樣的管理和經(jīng)營(yíng)理念，臺州高速集團公司堅持創(chuàng )新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的思路，讓原始資金實(shí)現最好的保值增值。尤其是近幾年來(lái)，公司朝著(zhù)“產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)集團化、管理規范化、發(fā)展國際化”的思路快速推進(jìn)，形成了以經(jīng)營(yíng)性的基礎設施產(chǎn)業(yè)為核心，實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運營(yíng)相協(xié)調，房地產(chǎn)、采礦業(yè)、發(fā)電業(yè)等三大支柱產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的新格局。
在建國60周年舉國同慶之際，集團又確立了奮斗十五年，逐步把臺州高速集團建設成為一個(gè)擁有總資產(chǎn)150億元、具有國際競爭能力的投資控股集團公司的遠大目標。


數字點(diǎn)擊：
●從2003年到2008年，通過(guò)六年的經(jīng)營(yíng)，臺州高速公路集團公司彌補了6885萬(wàn)元的虧損，共實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30.24億元，凈利潤達7.41億元；先后10次以每年每股45%的現金回報分紅給股東共2.25元，提前超額完成2003年提出的“三年內分紅0.50元、五年內分紅1.00元”的目標。

亮出明確奮斗目標 破解公司發(fā)展難題
1993年至2002年的十年是該公司的“一次創(chuàng )業(yè)”時(shí)期。公司從無(wú)到有，從小到大，茁壯成長(cháng)，建成了甬臺溫高速公路臺州段一期，使臺州融入到省會(huì )城市“三小時(shí)經(jīng)濟圈”。盡管公司在前十年取得了輝煌的建設成果，但是至2002年底，該公司還存在著(zhù)資產(chǎn)負債率高達90.3%，累計虧損6885萬(wàn)元，公司成立10年僅向股東分紅2次，從而導致股東一片質(zhì)疑，矛盾沖突不斷。
正當公司發(fā)展碰到瓶頸時(shí)，2003年6月公司第四屆董事會(huì )產(chǎn)生，這給公司發(fā)展、突破瓶頸帶來(lái)了希望。每一個(gè)股東都殷切盼望著(zhù)企業(yè)快速轉型升級，讓投資能有所回報。面對重重困難，新一屆經(jīng)理班子頂著(zhù)巨大壓力，分析和把握時(shí)機，進(jìn)行了“二次創(chuàng )業(yè)”。
為鼓舞士氣，振奮精神，他們制訂了總目標，即圍繞“三大跨越”（從傳統的運作方式向符合現代企業(yè)制度要求的規范化股份公司跨越；從建設型向經(jīng)營(yíng)型跨越；從高負債、低回報向低負債、高回報跨越），實(shí)施“三大轉變”（隊伍素質(zhì)的轉變，經(jīng)營(yíng)理念的轉變，企業(yè)形象的轉變），邁出“三大步伐”（改革人事工資制度，規范經(jīng)營(yíng)管理，盤(pán)活存量資產(chǎn)），力爭三年內分紅0.50元，五年內分紅1.00元。這是該公司有史以來(lái)第一次亮出了具體而明確的屆期奮斗目標，表明了信心和決心。
在經(jīng)理班子的努力下，公司逐漸出現良好的發(fā)展勢頭。同時(shí)，他們通過(guò)各種有效途徑，為公司開(kāi)源節流。如充分利用金融政策，理順銀企關(guān)系，在臺州內第一個(gè)享受銀行基準利率下浮10%—15%的公司，六年節約利息支出2110萬(wàn)元；為了公司經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，經(jīng)理班子敢冒風(fēng)險，承擔重大安全責任，爭取甬臺溫高速大溪嶺隧道機電改造工程由四個(gè)月封閉式施工改為邊通行邊施工的方案，為公司避免征費損失1250萬(wàn)元；解決法人股個(gè)人化的歷史遺留問(wèn)題，為股東節約了交易費用，同時(shí)重新簽訂分紅工作的有關(guān)合同，實(shí)行包干，比原協(xié)議節約費用250萬(wàn)元……

立足高速不動(dòng)搖 朝多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
公司的主營(yíng)收入來(lái)源于高速公路。為了增加主營(yíng)收入，公司創(chuàng )新管理方式，推行總監制。目前，該公司已經(jīng)設立直接對總經(jīng)理負責的工程養護、營(yíng)運安全、人事行政、計財資產(chǎn)、企劃和股權管理六大模塊總監，他們可以直線(xiàn)管理各自的分管部門(mén)，從而調動(dòng)決策層的積極性，提供工作效率。
此外，通過(guò)創(chuàng )建“星級收費站”、“青年文明號”和“巾幗文明崗”，開(kāi)展“講文明，重禮儀”、“員工技能大比武”等活動(dòng)，提高一線(xiàn)員工整體素質(zhì)，強化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，吸引更多車(chē)輛上高速。同時(shí)，改革征費系統薪酬制度，著(zhù)重體現向征費一線(xiàn)傾斜的分配激勵機制，提高和增設改卡和查處換卡車(chē)、違規綠農車(chē)、假牌假證車(chē)的獎勵，調動(dòng)廣大征費人員的工作積極性，做到應征不漏。
通過(guò)幾年的改革創(chuàng )新，主營(yíng)收入節節攀高。該公司開(kāi)始考慮到發(fā)展戰略問(wèn)題，他們開(kāi)始加強多種經(jīng)營(yíng)，拓展發(fā)展空間。從2004年開(kāi)始，除了涉足房地產(chǎn)外，公司還組建了臺州祥云傳媒廣告有限公司，加大高速公路沿線(xiàn)廣告資源的開(kāi)發(fā)力度。
玉環(huán)大酒店是公司發(fā)開(kāi)的一個(gè)重要項目。新的經(jīng)理班子成立后，根據玉環(huán)大酒店的經(jīng)營(yíng)狀況，2003年9月，經(jīng)理班子果斷采取委托經(jīng)營(yíng)的方式，將玉環(huán)大酒店委托玉環(huán)縣長(cháng)城房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)，提前收回投資成本，并由長(cháng)城公司清償酒店債務(wù)，由長(cháng)城公司投資1700萬(wàn)元建造的酒店?yáng)|樓，在委托經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)后其資產(chǎn)無(wú)償給公司，從而實(shí)現了土地增值、資產(chǎn)保值。
面對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，該公司總經(jīng)理林廣祥滿(mǎn)懷信心，他告訴記者：“不進(jìn)則退，這是市場(chǎng)規律，任何公司都必須遵循。所以，要不斷發(fā)展壯大企業(yè)，我們就必須創(chuàng )新管理模式，不斷拓展新思路，謀求新發(fā)展。今后，為了降低投資風(fēng)險，在開(kāi)發(fā)有潛力的新項目時(shí)，我們將會(huì )與一些大型的、實(shí)力強的品牌企業(yè)強強聯(lián)合，并采取控股的形式進(jìn)行運作?！?

投資房產(chǎn)收益豐厚 未來(lái)發(fā)展迎來(lái)新機
近日，由聯(lián)合國人居署主辦的“人居企業(yè)論壇暨人居獎頒獎儀式”在印度首都新德里召開(kāi)，而由臺州高速集團公司旗下臺州高速公路房地產(chǎn)有限公司開(kāi)發(fā)的臨?！霸扑角f”樓盤(pán)榮獲聯(lián)合國人居署HBA•中國范例優(yōu)秀獎，是臺州唯一一個(gè)獲此殊榮的項目。
聯(lián)合國人居署執行主任政策高級顧問(wèn)Nicholas You先生高度贊揚這個(gè)樓盤(pán)，他稱(chēng)：中國地產(chǎn)項目在近幾年的發(fā)展中對可持續發(fā)展和人居環(huán)境的重視，越來(lái)越多得到了聯(lián)合國人居署的認可和肯定，而云水山莊就是一個(gè)人居環(huán)境頗佳的樓盤(pán)。
該房產(chǎn)公司負責人介紹，該樓盤(pán)位于臨海市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，它按照國家康居示范工程標準設計，小區規劃設計遵循綠色、生態(tài)、環(huán)保的理念。此外，該樓盤(pán)在全省率先使用外墻外保溫技術(shù)，節能保溫達到50%以上，所以在炎炎夏日，該樓盤(pán)房間里的溫度比其他普通樓盤(pán)房間里的溫度低10攝氏度左右。這也是該樓盤(pán)能獲得最佳人居獎的重要原因。
除了該樓盤(pán)得到了專(zhuān)家們的充分贊揚外，該公司開(kāi)發(fā)的溫嶺“錦繡苑•水韻新邨”、椒江“錦水灣”項目也均受好評。林廣祥告訴記者，只有搶占商機才能擴展市場(chǎng)，才能將企業(yè)做強做大?！拔覀兊难酃獾玫搅耸袌?chǎng)的充分肯定：溫嶺‘錦繡苑•水韻新邨’在08年6月份開(kāi)盤(pán)后，銷(xiāo)售十分火爆，小高層、排屋均價(jià)分別為1.35萬(wàn)元/平方米和2.5萬(wàn)元/平方米，創(chuàng )當時(shí)的臺州房?jì)r(jià)之最；臨?！霸扑角f”在今年上半年房地產(chǎn)業(yè)普遍不景氣的背景下，憑借國家康居工程的品牌經(jīng)受住了市場(chǎng)考驗，保持5500元/平方米均價(jià)不變，品質(zhì)效應有目共睹；椒江“錦水灣”在今年5月10日開(kāi)盤(pán)后，樓盤(pán)熱賣(mài)，銷(xiāo)售形勢喜人?！?
林廣祥認為，作為國有大型企業(yè)，開(kāi)發(fā)樓盤(pán)追求高利潤、高回報不是最終目的，驗收標準不等于品質(zhì)標準。他們的目的就是給用戶(hù)提供高檔、舒適、優(yōu)雅的居住環(huán)境，讓“臺州高速”品牌在房地產(chǎn)界名聲更加顯赫。
據悉，今年4月底，在金融危機蔓延、房產(chǎn)市場(chǎng)仍處于低潮的情況下，公司總經(jīng)理班子憑借對房產(chǎn)市場(chǎng)走勢的正確判斷，爭取董事會(huì )的大力支持，大膽決策，成功拍得路橋墻里賀西（一期）150畝土地。該土地拍價(jià)與8月初推出的路橋墻里賀西（二期）土地拍價(jià)相比，僅3個(gè)多月時(shí)間，按樓面價(jià)推算，每平方差額2500元，一期總建筑面積16萬(wàn)平方米，為該項目贏(yíng)得了較大的競爭空間。為確保該土地的順利開(kāi)發(fā)，公司成立了臺州高速天和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。該樓盤(pán)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式有別于前幾個(gè)樓盤(pán)，以前是采用經(jīng)營(yíng)班子風(fēng)險抵押的形式進(jìn)行運作，而現在即將開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)采用經(jīng)營(yíng)班子參股20%的形式進(jìn)行運作，這更有利于調動(dòng)經(jīng)理班子的積極性，讓他們共同承擔風(fēng)險，促使項目順利推進(jìn)，走出了一條與項目經(jīng)營(yíng)班子利益捆綁的新路子，邁出了從經(jīng)營(yíng)管理型向投資控股型轉變的新步伐。

（轉載自2009年8月25日交通旅游導報）